Hola a todos. Soy John Clemens de Rockwell Automation. Me gustaría
Hoy les hablaremos un poquito sobre los sistemas de ejecución de fabricación y cómo
funcionan.
puede servir como base para la transformación digital. he estado trabajando con
fabricando sistemas de ejecución o sistemas mes toda mi carrera desde mucho antes
alguna vez fueron llamados sistemas mes. De hecho, trabajo con empresas de todo el mundo
para
ayúdelos a descubrir qué tipo de tecnologías Para ayudarles a hacer mejor su trabajo más
rápido
y más barato. Así que hoy me gustaría empezar simplemente hablando
sobre lo que son los sistemas de ejecución de fabricación son lo que es
¿NES? Este es el modelo original de NES de Mesa
Internacional de principios de los 90.
Este modelo tiene ya más de 30 años, pero sigue siendo un modelo válido para describir
de qué se trata més. Puedes ver las 11 funciones.
que están dentro de este hexágono octágono llamado mes
y puedes ver que habla de todas las diferentes funciones.
que se necesitan en las cuatro paredes de la fábrica. planta
Entonces, hoy cuando hablamos de mes o sistemas de ejecución de fabricación,
¿Qué queremos decir realmente? Estamos hablando de ejecución de órdenes digitales.
recibir pedidos de Erp y ejecutarlos en el taller.
Estamos hablando de seguimiento de trazabilidad digital y seguimiento de la
transformación de
materias primas en Whip y finalmente en productos terminados.
Estamos hablando de instrucciones de trabajo digitales que proporcionan ingeniería de
instrucciones de trabajo.
Dibujos y otros Miss a los operadores en el taller.
para ayudarlos a hacer su trabajo. Estamos hablando de calidad digital.
Realizar inspecciones y controles de calidad en el taller.
que se requieren para garantizar productos de primera calidad.
Estamos hablando de recetas, administrar recetas y proporcionar recetas a las personas
adecuadas en
los lugares correctos en el taller. Estamos hablando de fabricación.
actuación. Mirando métricas y kpis en tiempo real
para ver cómo va la operación de fabricación
y estamos hablando de visibilidad para obtener visibilidad en la fabricación y
calidad para ver lo que realmente está sucediendo. Y luego
analizando eso Buscar tendencias a lo largo del tiempo y
buscar formas en las que podamos realizar mejoras.
Esa es la esencia de sistemas de ejecución de fabricación. ¿Qué
sistemas
gusta. Nos has ayudado a hacer en el taller.
responder a este tipo de preguntas. ¿Qué debería estar haciendo ahora mismo? Qué
¿Se supone que debo estar ejecutando los pedidos? ¿Y si estoy ejecutando estos pedidos
ahora mismo?
¿Qué se supone que debo ejecutar a continuación? ¿Cuál es el próximo pedido? se
supone que debo correr
y si estoy ejecutando estos pedidos, ¿qué materiales se supone que debo utilizar? Que
tipo de
cantidades que se supone que debo usar qué receta qué pasos de mi receta debo usar
¿Se supone que debemos ejecutar para fabricar estos productos?
¿Qué pasa con las instrucciones de trabajo? ¿Dónde están las instrucciones de trabajo?
necesito seguir
para asegurarme de utilizar esta receta y utilizar estos materiales para hacer este
pedido correctamente.
¿Y qué pasa con los controles de calidad? ¿Qué controles de calidad debo realizar y una
vez?
los límites para aprobar y no asegurarme de que estoy produciendo
un producto de buena calidad. Estas son algunas de las preguntas que me responde
también ayuda a los supervisores y gerentes.
Responde este tipo de preguntas. ¿Qué materiales se utilizaron para hacer esto?
producto. ¿Cuáles son las diferentes materias primas que
entró en este producto para este cliente en particular?
¿Dónde se utilizaron todas estas materias primas? ¿Alguien puede decirme el estado de
esto?
orden. ¿Podemos enviárselo a este cliente a tiempo?
¿Cómo estamos haciendo que nuestros activos estén inactivos, en funcionamiento?
¿Qué pasa con nuestros números OE? ¿Estamos alcanzando nuestros objetivos?
¿Por qué tardó tanto en realizarse este pedido en particular?
¿Cómo se hizo? ¿Cuáles fueron los problemas que encontramos?
¿Hacerlo de nuevo? Este es el tipo de preguntas
eso me responde. Otra forma de pensar en la fabricación.
Los sistemas de ejecución son otro modelo que fue popular en los años 90 y que
habló sobre la planificación, ejecución y control de la planificación dominada por Erp
sistemas y obviamente Sistemas de Control DCS plc-3 HMI
patinador ese tipo de sistemas que proporcionan automatización y control pero
justo en el
intermedio entre el mundo empresarial y el mundo manufacturero. Viejo es donde yo
La ejecución de la fabricación se encuentra. La idea es que la ejecución de la fabricación
Los sistemas proporcionan todas las funciones que necesita.
entre el muelle de recepción y el muelle de embarque en
las cuatro paredes de una planta manufacturera de todo. Se necesita
transformar materias primas para batir materiales y
en última instancia, a productos terminados. De eso se trata mes.
Una de las principales cosas en las que mes puede ayudar
lo que hacen los clientes es atacar los flujos de residuos
cuando piensas en la fabricación y dónde pueden producirse residuos,
sabes que puedes tener residuos en forma de materiales
porque no logro los rendimientos que quiero. Tengo
sobrantes tengo escasez. No uso los materiales. Bueno tengo desperdicio
Tengo pérdidas fuera de especificación. Rechaza rebajas.
pérdidas asociadas con los cambios MES le ayuda a atacar esos flujos de residuos al
gestionar mejor los materiales y lograr un mayor rendimiento en la primera pasada.
Mes también te ayuda a atacar los flujos de residuos que te rodean.
mano de obra reduciendo el tiempo de inactividad mejorando
Rendimiento de la tripulación que reduce el mantenimiento no programado.
paradas no programadas para sacar más provecho de sus activos.
Le ayuda a abordar los residuos asociados con capacidad y sus activos para que pueda sacar
más provecho
de sus activos reduce su tiempo de inactividad su cambio en el tiempo.
Reduces tus cuellos de botella. Te deshaces de horarios ineficientes
deshazte de tus bajos rendimientos obtén mayores rendimientos mayor capacidad. Todos
estos
Hay formas en que mes ayuda a abordar la fabricación.
las corrientes de residuos. Pero yo no es una especie de bala de plata.
No es solo que voy a meter a Mes
y mágicamente hará todas estas cosas y generará todo este dinero.
No, de hecho mes es solo una herramienta y hay varias
piezas que acompañan a esa herramienta para que sea realmente valiosa.
Es tecnología. Proporciona muchas herramientas para capturar.
analizar y compartir información. Definitivamente puede ayudarte a
proporcionar. Eso
datos en tiempo real a aquellas personas que los necesitan para utilizarlos
para administrar el negocio. Así que piense en los datos correctos a la derecha
personas en el momento adecuado, pero también requiere
que la gente se eduque para que sepa que hacer
con esa información cómo tomar decisiones y cómo mejorar el proceso
entonces no se trata de mano de obra barata. Se trata de personas altamente calificadas,
altamente capacitadas, altamente
Trabajadores del conocimiento educados que utilizan
datos, muchísimos datos para tomar decisiones.
para mejorar los procesos y aquellas personas
no sólo personas altamente calificadas y altamente capacitadas sino que tienen la
propiedad. Necesitan
tomar decisiones ser dueño del proceso ser dueño de las mejoras
poseer los resultados de la fabricación
operaciones. Una vez que tengan esa información.
Tener esa tecnología y tener la educación que necesitan y al combinar todo
esos elementos de los procesos de las personas y la tecnología juntos.
Así es como produce mes
beneficios reales en dólares para el resultado final
de las operaciones de fabricación.
Así es como podría verse una solución típica de mes en términos de tipo
de una arquitectura conceptual. Uno de los componentes clave está justo aquí en el
Medio, donde
habla de la base de datos de seguimiento y localización. Hablaré un poco más sobre eso
más adelante.
Pero la idea es que todo lo que necesitas. Respecto al seguimiento y localización del
material las operaciones realizadas
las personas las actividades el equipo todo dentro de las cuatro paredes de un
La planta de fabricación que se utiliza para fabricar los productos entra en la pista.
y la base de datos Trace, pero más que eso. Hay aplicaciones que
centrarse en las actividades de producción actividades materiales seguimiento de la
calidad del desempeño
seguimiento. Y hay paneles de análisis.
Hay interfaces con otros sistemas y Mez se conecta con
dispositivos portátiles con tabletas o teléfonos inteligentes pantallas grandes
pantallas pequeñas escáneres de códigos de barras
Escáneres RFID, además de conectarse básicamente a cualquier cosa en el taller
desde
2 DCS HMI del plc. Scada, cualquier cosa que esté en el taller puede conectarse a él.
Entonces
Mes no es simplemente una aplicación o un paquete de software o lo que sea.
Es esta gran cantidad de componentes los que juntos proporcionan lo que es
necesario en el taller para realizar el trabajo
en la fabricación. Una cosa que es diferente con
MES hoy en comparación con hace unos años es que hay
una aplicación para eso? En la S no hay una sola aplicación y es
ni siquiera un solo paquete de software. Son muchas aplicaciones diferentes.
y la conclusión es que mes tiene
una aplicación para eso. Entonces, cualquier cosa que se necesite en el taller
otra vez, pero de recibir el envío dentro de las cuatro paredes de la planta hay una app
para eso ya sea su gestión de producción. Materias primas de gestión de calidad.
Integración de máquinas de integración Erp. El inconformista tiene herramientas.
accesorios materiales recetas instrucciones de trabajo
Rendimiento de los paneles de control de producción.
Está todo ahí dentro. Hay una aplicación para eso y para mí.
proporciona esta funcionalidad de extremo a extremo para que todo lo que se necesita en
la tienda
el piso esta ahí hay una aplicación para eso. Pero hablemos un
poquito más de esto.
idea de mí, y está sirviendo como base
para la transformación digital. Empecemos hablando un poco sobre
algunas de las tecnologías que se utiliza como parte de iniciativas de
transformación digital.
Ya mencioné que mes es altamente móvil y se ejecuta.
Los teléfonos inteligentes, las tabletas y las almohadillas para este tipo de cosas.
Esa es una de las claves del nuevo mes.
es que puede ejecutarse en cualquier tipo de dispositivo y ya pasaron los días en que la
gente
tienen terminales fijos, incluso computadoras portátiles, en el taller casi
Todo el mundo en el taller utiliza un teléfono inteligente o
si no es un teléfono inteligente, están usando algún tipo de tableta como esta porque
es muy móvil. Había gente trabajando en el taller. son requeridos
estar en muchos lugares diferentes haciendo muchas cosas diferentes. no pueden gastar
tiempo caminando tratando de encontrar una terminal en alguna parte. Definitivamente no
pueden estar haciendo
su trabajo aquí y luego tener que caminar de regreso a esa terminal de allí para ingresar
cierta información para que la lleven consigo ya sea en un teléfono inteligente o en una
tableta.
Soluciones hoy o hinz. Lee mobile, y esa es una de las cosas que está impulsando
esta idea de transformación digital.
Otra cosa que quería mencionar sobre algunas tecnologías es la interfaz que
piso de producción cuando miramos las máquinas que están en el
piso de producción y típicamente plc que los controlan.
Parece que siempre hay muchísimos datos
Hay algo con lo que tenemos que lidiar.
Bueno, una de las cosas sobre la transformación digital y el mes es que
Hemos adoptado un enfoque orientado a objetos para tratar con esto en lugar de mirar datos.
que se parece a esto Datos en el taller
Ahora se ve así, todo está orientado a objetos.
Tiene bloques de datos comunes que son comunes entre todas las máquinas. Entonces
Si desea hacer algo como el estado del equipo o las velocidades y estados como se muestra
aquí en esta diapositiva, Tienes bloques de datos comunes en cada
máquina.
para que no importe qué tipo de máquina sea. No importa exactamente cómo
La interfaz podría estar completa. Shhhhht pero los datos van a ser los mismos
y mes obtendrá esos datos y podrá
quién estado de la máquina estado del equipo oee tiempo de inactividad tiempo de ejecución
Todo ese tipo de cosas porque tenemos un bloque de datos común.
y ese bloque de datos común ayuda a impulsar esa idea de transformación digital porque
ahora
Puede obtener los mismos datos de cada máquina en el taller.
en todas mis instalaciones. Entonces hay una verdadera transformación digital allí.
Hablé un poco antes sobre la base de datos de seguimiento y localización pero quiero
enfatizar
En este punto, cuando todo el mundo piensa en seguimiento y localización, normalmente
piensan en genealogía.
materiales genealogía de lotes seguimiento de lotes seguimiento de lotes genealogía de
materiales. Pero los hombres
La base de datos Track and Trace es mucho más que eso.
La idea es replicar completamente las actividades que se llevaron a cabo en
el piso de producción para producir el producto. Entonces sí. Los cereales seguro,
pero también el equipamiento.
que se utilizó los procesos que se realizaron el herramental que se utilizó el
Resultados de calidad que se utilizaron las personas que realizan los diferentes
procesos.
otras cosas auxiliares que podrían haber sucedido. Quizás hubo algunas desviaciones.
Quizás hubo algunos incidentes. Tal vez hubo algunas actividades de limpieza que fueron
parte
del proceso. Tal vez hubo actividades de mantenimiento.
que fueron registrados como parte del proceso o tal vez antes de que
comenzara el proceso. Todo eso entra en el
Seguimiento y seguimiento de la base de datos nuevamente. La idea es que al final del día
deberías estar
capaz de recrear exactamente los datos que obtuvo en la base de datos. ¿Qué pasó?
el piso de la tienda. Esto es muy valioso porque si obtienes un
pregunta de un cliente o tal vez incluso una queja de uno de sus consumidores
donde dicen, oye, tengo este problema con este producto. deberías poder
para volver a esta base de datos y responder cualquier pregunta.
¿No debería necesitar saber quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo se fabricó ese
producto?
en el taller porque todo está en Track and Trace
base de datos. Toda la información
está ahí y está todo interconectado para que puedas llegar a
él. Como quieras y puedes ver el resultados y podrás saber exactamente qué
pasó. Entonces, cuando ese cliente te llame
con una pregunta, puedes responderla porque tienes los datos
en la base de datos para responder esa pregunta.
Otra cosa de la que quería hablar sobre la transformación digital es su idea.
del internet industrial de las cosas. Creo que todo el mundo está familiarizado con el
Internet de las Cosas. Si miras el lado izquierdo de esta diapositiva aquí se muestra
una casa y el internet de las cosas y todo lo que esta pasando
en aquella casa. Esa no es mi casa porque no tengo paneles de energía solar.
todavía porque tengo demasiados árboles. En mi barrio bloqueando el sol
pero todo lo demás está bastante cerca. Me encanta especialmente poder controlar mi
sistema de riego desde mi smartphone
a través del internet de las cosas la idea del internet industrial de las cosas
es exactamente lo mismo. Es la idea que vamos a utilizar.
Dispositivos inteligentes en el taller. Y estos van a ser todos
conectados entre sí a través del internet industrial de las cosas y vamos a utilizar
eso de orquestar. Para optimizar
procesos en el piso de producción. Ahora bien, una cosa que la gente considera
cuando piensa en el sector industrial
internet de las cosas y estan pensando en mi es que
son algo mutuamente excluyentes es como, bueno, tengo a mí, no necesito mucho
o tengo el iot. No me necesito.
Bueno, quiero que pienses en eso mientras vamos.
a través de esta presentación porque creo que vas a encontrar
que el mes y el internet industrial de las cosas son en realidad complementarios
trabajan bien juntos. Están destinados a trabajar bien juntos y la mejor solución.
es una solución que les permite trabajar juntos a la perfección como un solo taller
solución. Así que pensemos en eso a medida que avanzamos.
algunos de los puntos que quiero destacar aquí. Entonces, ¿cuáles son las capacidades
de la industria?
Internet de las Cosas, las primeras grandes capacidades que puede tener
obtener datos de una amplia?
La variedad de fuentes es una especie de No importa cuál sea la fuente de datos,
siempre y cuando haya datos disponibles.
Nosotros y IoT podemos encontrar una manera de llegar a él y obtener esos datos.
y no son sólo los datos sino el contexto alrededor de esos datos. Entonces
No se trata simplemente de que aquí estén los datos, sino de lo que estaba pasando.
en el momento en que obtuvimos esos datos.
La otra cosa para la que IoT es bueno es que hay una aplicación de la que hemos hablado.
eso. Nosotros, el IoT, podemos ayudar a construir y crear.
aplicaciones necesarias para abordar diferentes
Problemas para manejar los datos. Y luego IoT es excelente para manejar esos datos.
juntar diferentes visiones de los datos. Triturar
dice que se llama aquí. Así que estás viendo muchos tipos diferentes.
datos de muchas fuentes diferentes, todos juntos.
en un solo panel de vidrio. Esas son todas las capacidades.
de iot algunas cosas más en las que pensar que iot
permite el monitoreo remoto obteniendo visibilidad en tiempo real de los
activos y las condiciones operativas. Entonces, ¿sabes qué es
sucediendo ahora mismo en el taller adquiriendo inteligencia operativa.
Entonces es más que solo visibilidad en las situaciones actuales,
pero los está analizando en términos de flexibilidad de costos.
agilidad. Entonces, traducir esos datos en conocimiento y
ese conocimiento en verdadera inteligencia operativa.
Se trata de automatizar los flujos de trabajo
deshacerse de los sistemas basados ​​en papel, sistemas impulsados ​​por humanos
y poder automatizar los flujos de trabajo ya sea hombre. Factorización
inventario de materia prima, inventario de látigo, sea lo que sea, pero poder
automatizar
esos flujos de trabajo. Y otra cosa que mencionar
son gemelos digitales Los gemelos digitales son posibles gracias a
la Internet industrial de
cosas porque puedes recopilar los datos, entonces cosas como los gemelos digitales se
convierten
posible sin el iot. Probablemente no podrías hacer un gemelo
digital si quisieras pero con el internet industrial de cosas como
los gemelos digitales
y todas las simulaciones se vuelven
una realidad. Entonces hablé antes sobre
la idea de mes versus iot
y el hecho de que realmente trabajan bien juntos deberían
trabajar bien juntos y deberían ser
integrados en uno solo.
Sistema perfecto, así que solo quiero mostrarles algunos ejemplos.
aquí de mí y el iot trabajando
juntos de una manera perfecta.
Y no creo que nadie pueda pasar por esto y mirar esto e incluso decir
donde termina mes y comienza iot o viceversa. Entonces esta diapositiva es solo
mirando un panel que muestra algunas regiones de fabricación donde tenemos algunos
plantas ubicadas Norteamérica a Maiya China y se pueden ver algunas plantas Boston
Milwaukee
Toronto allí en Norteamérica y puedo ver información específica sobre cada uno de los
plantas tan seguras. Para las plantas algunos OE para las plantas individuales Boston y
A pie de chatarra de objetivos de producción de Toronto. Y esos son todos números en
tiempo real.
que han sido recopilados y consolidados se resumen juntos y se muestran en este
Panel de control de las regiones. Puedo desglosar fácilmente los sitios. Puedo mirar
a Toronto
aquí. Puedo mirar otros sitios y trabajar Boston Leon Milwaukee etcétera,
pero mirando aquí puedo ver algunos detalles sobre algunas alertas.
que se han producido alguna información de estado del equipo con algún equipo que está
caído.
Puedo ver algunos kpis de producción. Puedo ver mis números OE, incluido mi
disponibilidad, rendimiento y calidad y puedo ver órdenes de trabajo específicas. Cómo
muchos corren el riesgo de que se complete la ejecución programada y cuál es mi producción
actual
El objetivo está en el hecho de que estoy comiendo el 80% de esa producción.
ahora mismo, así que he profundizado. Miró un particular
sitio, pero más que eso. Puedo profundizar aún más y observar una línea particular en
este sitio de Toronto. Puedo ver que hay varias líneas que están en Toronto. Este es
el
Línea de montaje y producción final. Puedes ver que tengo información sobre el vino.
tengo kpi
nuevamente información sobre disponibilidad, rendimiento y utilización de calidad. muestro
el
alertas que se han generado desde esa línea y puedo mostrar así mis activos particulares
que están en la línea y veo que tengo un robot de posicionamiento
Esto justo en medio de un tiempo de inactividad no planificado.
Puedo ver mi turno Spotlight para ver lo que he estado haciendo en esa línea nuevamente,
oee calidad
Números de producción total de chatarra de eficiencia.
Así que profundicé desde regiones hasta sitios.
Las líneas individuales. Puedo llevar esto un paso más allá
y profundizar hasta un robot individual. Ahora les muestro mi robot de
posicionamiento.
Y puedo ver lo que está pasando. Tengo algunos números de utilización o
disponibilidad de disponibilidad.
calidad del desempeño. tengo algo información de riesgo que se muestra algunas
alertas incluso tengo información vinculada a
el sistema cmms que proporcionaría cierta información de los Servicios. Entonces tengo
todo esto
información sobre este robot en particular.
Esto me muestra una visión un poco diferente. De hecho, estoy mirando aquí las diferentes
líneas. Pero ahora estoy mirando al individuo
órdenes que se ejecutan en el sabio
y puedes ver que tengo varias órdenes de trabajo que han sido
asignado a los patines el conjunto de dirección de esquí.
Bien, tengo estas órdenes de trabajo asignadas y así
Necesito ejecutar estas órdenes de trabajo en el taller.
como parte de la fabricación de estos productos.
Esto muestra un desglose de una orden de trabajo.
que muestra su porcentaje completo. Muestra un paso particular.
que está encendido o la operación que está encendida, puedes ver que tenemos
nuestro abajo en las operaciones 70
en el sistema de enfriamiento e incluso puedo llegar a obtener
dibujos de ingeniería instrucciones de trabajo controles de calidad.
Para ver y ejecutar lo que necesito hacer para poder
montar este sistema de refrigeración como parte
Paso 20, disculpe, paso 70 como parte de esto.
montaje que estoy haciendo. Así que hemos analizado todos estos
diferentes aspectos de esto y la solución es simplemente
mes e iot trabajando juntos para brindar una solución
Todo eso apoya esta idea de lo digital.
transformación. Nación Así que cambiemos de tema y hablemos un poco.
un poco más sobre por qué mes es tan crítico
para la transformación digital. Bueno, si miras lo que está pasando en el
mercado en este momento, hay varias cosas que creo que son
Una bastante obvia es que todos se esfuerzan
Para lograr un tiempo de comercialización más rápido, ya sean productos nuevos, variaciones
de productos.
Las innovaciones de productos responderán mejor a los clientes.
Lograr un tiempo de comercialización más rápido es un factor clave para todos.
Pero al mismo tiempo no sólo intentar ser más rápido sino más barato.
Los márgenes todavía están al ser presionado para bajar los costos
bajan.
Necesitamos reducir el costo total de propiedad. Costo total de fabricación
necesita ser activos de menor utilización de activos.
Uno de los mayores gastos en cualquier planta de fabricación.
todos los activos que se utilizan en la fabricación.
Es necesario mejorar la utilización de esos activos, la idea de sudar los activos.
sacar el máximo provecho de los activos posibles
y luego arriesgarse a poder gestionar mejor el riesgo reducir
su riesgo asegúrese de que está haciendo el primer paso con la calidad que
estás logrando
regulatorio gubernamental. Electrodomésticos que reducen el riesgo: todos estos son
negocios
desafíos que esencialmente toda empresa manufacturera
se enfrenta a. Piénsalo de otra manera
Hablamos de presiones para mejorar el margen y responder mejor a
los accionistas obtengan un mayor retorno de sus inversiones.
Pero al mismo tiempo también para satisfacer mejor las demandas de los clientes.
Ser capaz de responder mejor, más rápido y más barato a los clientes.
continuar construyendo valor de marca desarrollando nuevos productos desarrollando
nuevos
productos más rápido y hacer variaciones de productos más rápido.
Y lograr el Cumplimiento Gubernamental y Normativo
lo más barato posible. Pero el problema con los fabricantes es que para
¿En su mayor parte todo el mundo tiene que conformarse con los recursos existentes?
No hay muchas empresas que puedan darse el lujo de agregar nuevas plantas.
o agregar mucho personal nuevo
La idea es tomar lo que tienes y sacarle más provecho.
Saque más provecho de sus plantas de fabricación. No vamos a agregar nuevas
clases. No estamos agregando
nuevas líneas. No podemos contratar a un montón de gente nueva. Tenemos que
hacer cada vez mejor con lo que tenemos.
Pero esto presiona en costo y margen
y la competencia que enfrentamos significa que la calidad y el producto
La consistencia es tu clave para lograr un bajo costo.
Productos de baja calidad que generan productos inconsistentes.
reelaborar rebajas. Esos ya no son posibles.
La calidad y la consistencia son claves.
y creo que lo he dicho bastante claro
Las empresas manufactureras sólo tienen que tener controles financieros más estrictos
cuando se trata de
Residuos de calidad el costo de los bienes, el costo de la mano
de obra, todas estas cosas.
Simplemente tenemos que hacer más con lo que tenemos.
El otro temor que aún persiste es esta idea de
racionalización y lo ves de varias maneras diferentes.
Bueno, necesitamos tener más planes. Necesitamos operar como una Red Global.
Nosotros
necesidad de trasladarse a lugares de menor costo. Necesitamos mano de obra con menores
costos.
Quizás deberíamos utilizar cofabricantes. Quizás deberíamos consolidarnos en función de
las regiones.
Necesitamos conservar capital y reducir nuestro exceso de capacidad.
Bueno, necesitamos evaluar lo que estamos haciendo desde una perspectiva de mejores
prácticas. A nivel mundial.
Todas estas son diferentes maneras de decir
Si no podemos hacerlo mejor, debemos cerrar esta planta.
y consolidarse y ese es el miedo en cada
Fábrica que la fábrica va a estar cerrada si No puedo hacerlo mejor si miras
Todos los diferentes desafíos que podrían existir.
en la fabricación y realmente con toda la cadena de suministro.
Hay todo tipo de cosas en las que puedes pensar y esta es sólo una lista corta, pero
productos no rentables mal servicio al cliente.
mala visibilidad de la demanda exceso de materias primas
desperdiciar un alto inventario en entregas tardías.
Todos estos son los tipos de cosas que ocurren.
Y la gente aborda gran parte de esto centrándose mucho en la cadena de suministro.
gestión de la cadena de suministro cadena de suministro optimización de Opera,
pero a menudo olvidarán que la fabricación es lo correcto.
en medio de todo esto Que la fabricación es una gran parte de esto y
que todos estos desafíos, aunque algunos de ellos parezcan ser su
cadena de suministro.
En realidad, los problemas también están asociados con la fabricación.
Pero concentrándonos en la cadena de suministro intentamos hacer Supply Chain
Gestión y optimización de la cadena de suministro. Algunas compañías
Se han olvidado de la planta, se han olvidado de fabricar.
y están empezando a darse cuenta de que oye
La fabricación es una parte integral de todo nuestro suministro.
cadena, y no podemos optimizar nuestra distribución
o nuestros proveedores o cualquiera de estas cosas sin intentar también
optimizar lo que está sucediendo en la fabricación y es simplemente importante
lograr que la fabricación
correcto y hacer que la fabricación sea tan predecible y consistente como el bajo costo.
ya que podemos hacerlo tal como estamos tratando de hacer todo nuestro suministro.
¿Por qué cadena?
Predecible, de bajo costo y consistente
La fabricación está justo en el medio. Y debemos centrar nuestros esfuerzos en
Fabricar tanto como el resto de la cadena de suministro.
porque hay conexiones entre la fabricación, muchas conexiones entre
fabricación y la cadena de suministro que deben tenerse en cuenta y la
deben ser considerados como parte del análisis de todo este
operación y trabajando para mejorarla
en términos de esto. Tu transformación haciendo una reducción de costos más
predecible
haciéndolo más ágil. No es sólo una cadena de suministro, es un suministro.
cadena y Manufactura.
Pero existen algunos desafíos específicos en la fabricación.
Garantizar que los requisitos del negocio puedan realmente cumplirse en producción y
luego
sincronizar actividades para que realmente podamos optimizar la
Operaciones de fabricación que optimizan la utilización de los activos. Planificación de
la capacidad.
planificación de la capacidad y la demanda utilización de la capacidad. Esos son todos
Claves para optimizar la fabricación siendo capaz de adaptarse rápidamente a los cambios
de pedidos.
producto. Utilizar cambios de cliente solicitud de cliente
lograr los objetivos de calidad y hacer todo eso
en un entorno regulatorio altamente dinámico.
Parte de la idea de la que hemos estado hablando aquí.
es asegurarse de proporcionar la información correcta a la persona correcta
personas en el momento adecuado y eso puede ser un desafío.
Las personas son tu mayor activo. Siempre serán tu mayor activo, pero
No pueden hacer su trabajo sin tener la información correcta.
en el momento adecuado para tomar las decisiones
y hacer lo que tienen que hacer.
Por eso una de las claves de la transformación digital
que respaldado por mí es obtener esa vista en tiempo real del piso de producción
para que puedas ver lo que está pasando en el taller. Puedes entender lo que es
sucediendo y puedes tomar decisiones. ¿Puedo comprometerme con este pedido? ¿Tengo esto?
Material disponible para enviar. ¿No puedo prometerlo a este cliente?
que puedo enviar esto en tal o cual fecha. ¿Puedo cumplir con el
cronograma? ¿Puedo?
Mantener mis objetivos de calidad. ¿Puedo hacer mi seguimiento y localización para
tener la
información que necesito todos estos
son la clave que necesitas entender sobre la tienda
piso y sobre la fabricación para hacer este tipo de
decisiones. Entonces
muchos es realmente la base
para la transformación digital de la fabricación
porque mezes una solución que le ayudará a agilizar y
optimizar esos procesos de fabricación. Esto hará que la planta de fabricación sea
realmente
una parte integral de toda la cadena de suministro.
Le ayudará a transformar la fabricación de reactiva a proactiva.
Ayudarle a aumentar su velocidad de fabricación su agilidad su flexibilidad su
capacidad de respuesta a sus clientes. Mes es una solución que te ayudará a hacer
eso. Te ayudará a aumentar la colaboración. y los tacos aumentan la productividad de los
empleados crean un trabajador de fábrica conectado
en lugar de simplemente intentar tener una mano de obra de bajo costo pero que le ayude
a crear conocimiento verdadero
trabajadores verdaderos trabajadores de fábrica conectados. Para que finalmente
estás mejorando. Calidad, estás mejorando tu consistencia. Estás
mejorando tu previsibilidad eres capaz de hacer
lo que necesita hacer para satisfacer las demandas de sus clientes y puede hacerlo y
hacerlo bien y
hazlo fácilmente. Ese es el poder de la transformación digital
y así es como yo es la base
para la transformación digital
Pero esta transformación digital no es sólo una solución milagrosa. Simplemente no me
despierto un día
y decir oye, voy a digitalizar mi fábrica.
Requiere algo de esfuerzo. lleva algo de tiempo
la mayoría de las plantas han superado la etapa predigital
era y están en el tipo de silo digital
área, lo que significa que son un buen candidato para mudarse
desde silos digitales hasta una planta verdaderamente conectada.
A partir de ahí, el plan puede convertirse en parte de un
Empresa conectada. Puede convertirse en parte de una verdadera gestión y optimización.
cadena de suministro, pero debe comenzar con la creación de esa planta conectada
crear esa planta de fabricación transformada digitalmente para salir del
ambiente del silo. Para concluir el debate de hoy.
Y lo que me gustaría hacer es una especie de Centrémonos aquí al final en los beneficios
de mes y
los beneficios de la transformación digital. No solo
Las cosas de Pie in the Sky no son solo cosas teóricas, sino que se toman en serio lo que
Los beneficios son y mire algunos números concretos.
que se han informado en toda la industria sobre el
Beneficios de mes y transformación digital.
Lo primero que quiero mencionar es que los beneficios no vendrán sólo de
un área o un departamento. No será solo bueno, lo estamos haciendo mejor en
operaciones en nuestras instalaciones de fabricación, pero vendrá de todo tipo de
operaciones en diferentes lugares de la calidad del cumplimiento
desde el mantenimiento desde el diseño del producto desde los vínculos entre
desde la fabricación hasta el eslabón de la cadena de suministro. Hasta llegar a tus
clientes y
Los consumidores vendrán de todas estas áreas.
y va a ser mayor que la suma de las partes. Así que no es sólo oye, puse un
Sistema de calidad. Lo puse en sistema operativo. Y entonces obtengo lo que sea que
no, es el
sinergias entre estas y todas estas diferentes áreas que son
vas a crear tu verdadero valor, tus verdaderos beneficios que vas a obtener
llegar desde. De la transformación digital
y yo como te decía antes
Lo primero que vas a hacer es pasar de tus sistemas aislados a tu negocio Silo.
funciones. Así que te alejas de este tipo de cosas donde todo es sólo un silo y
todo se hace de forma independiente. Ellos comienzan la colaboración. Tú
determinar descubrir formas de colaborar con diferentes personas
con poder aumentar su configurabilidad No estar meses para mirar datos no esperar
meses para lograr un objetivo particular
poder ver las necesidades con anticipación porque estamos muy vinculados con nuestro
suministro
cadena. Así que alejarnos de estos sistemas de silos
y funciones empresariales aisladas en enfoques verdaderamente integrados y
colaborativos.
El potencial para mí es claro. Estos son algunos datos publicados.
que han venido de diferentes industrias que lo demuestran a través de Soluciones como
esta
de las que hemos estado hablando las empresas pueden lograr una reducción del 50% en
tiempo de inactividad no planificado una mejora del 90% en la calidad del primer paso
del rendimiento
97 por ciento de mejora en la aceleración de anomalías nulas
y una reducción del 40 por ciento en los costos de mantenimiento. Sólo algunos
que se ha resaltado pensando en las diferentes categorías de
Estos beneficios le ayudan a comprender las diferentes formas de
buscar beneficios y las diferentes sinergias entre este tipo de Soluciones en el camino
estas estas Soluciones sinérgicas producen estas
Beneficios que mejoran el retorno del capital invertido.
reducir sus flujos de residuos mejorar la calidad reducir los costos
reducir inventarios reducir el tiempo de ciclo
conseguir un menor tiempo de comercialización con nuevos productos.
Unas nuevas variaciones del producto pudiendo
tener una mejor respuesta más rápida y económica a las demandas de sus clientes
ser más flexible más ágil más capaz de vincular la fabricación a la cadena de
suministro
Para lograr una fabricación más ágil, una cadena de suministro más ágil.
mejor comando y control mejor consistencia y satisfacción del cliente
menos desabastecimientos.
para llegar a algunos números concretos Estos son números que se han publicado
de varias fuentes diferentes y consolidados aquí para mostrar
las posibilidades de mejorar el rendimiento entre un 15 y un 25%
Reducir los costos de mano de obra del 3 al 8 por ciento Reducir los costos de
mantenimiento 10
Reducir los costos de energía del 5 al 10% o más.
reduciendo los costos de inventario, mejorando la productividad entre un 30 y un
40% en el primer paso
calidad 90% Reducción del tiempo de comercialización
reduciendo mis anomalías de aceleración. Todos estos son números reales que han sido
publicados que representan mejoras reales y duras
mejoras en dólares en las operaciones de fabricación
a través de la transformación digital y diferentes tipos de soluciones.
Nosotros en Rockwell Automation. Debo decirles que practicamos lo que predicamos.
Bien, tenemos más de 20 instalaciones de fabricación en todo el mundo y
Hemos implementado estos tiempos y soluciones de transformación digital en nuestro propio
Instalaciones de fabricación. Hemos publicado esta información a través de Mesa y L&S.
y continuar publicando actualizaciones sobre esto anualmente sobre lo que hemos logrado
nosotros mismos en lo nuestro. Plantas de fabricación con estas Soluciones. Realmente
practicamos
lo que predicamos mejoras en la entrega a tiempo del ochenta al noventa y seis por
ciento
Cuarenta por ciento de mejoras en el rendimiento.
Bien, reducciones de inventario de 120 días a 82 días, plazos de entrega reducidos en un
cincuenta por ciento 30
reducción porcentual del capital para que veamos mejoras en la capacidad de
respuesta del inventario
en calidad de eficiencia financiera todos estos reales
¿Qué es eso? Nosotros mismos hemos conseguido en nuestras plantas de fabricación
porque hemos hecho lo que hemos dicho aquí con
Transformación digital y sistemas de ejecución de fabricación.
Así que les dejo un par de diapositivas aquí para recordarles.
informarle de todos los diferentes beneficios y enfatizar que estos beneficios son reales.
Cuando se trata de mí y transformación digital reducción de mano de
obra
variaciones de materia prima mejores prácticas laborales.
Reducción de inventario de productos terminados Reducción de capital
primer paso rendimiento primer paso calidad mejoras oee
Reducir el tiempo del ciclo de inventario. Menor tiempo de comercialización.
reducir el desperdicio mejorar la calidad
más flexibilidad más agilidad más capacidades mejor respuesta a
clientes mejor consistencia del producto mayor clientela
satisfacción. Mira, te lo digo si estos beneficios no
golpear contigo, Quiero decir que deberías pensar en esto
porque estos beneficios son reales y son
los tipos de beneficios que se pueden lograr a través de
transformación digital y
Sistemas de ejecución de fabricación.
Así que sólo quiero dejarles con eso. Estos beneficios son reales
Transformación digital de sistemas de ejecución de fabricación. Todo esto es algo
real. Allá
hay clientes por ahí que son
Usar estas soluciones para obtener una ventaja competitiva
si no estás. Usando el poder de la ejecución de fabricación
sistemas el poder de la transformación digital.
Puede ser que sus competidores los estén utilizando.
Entonces debes pensar en eso porque estos beneficios son reales.
las personas con las que las empresas utilizan estas herramientas
MES y la transformación digital están logrando estos beneficios
u obtener una ventaja competitiva y las empresas
que no adoptan estos enfoques que
no están usando mes y la transformación digital
podrían verse abandonados.
En un entorno empresarial competitivo, los dejo con ese pensamiento.
y decir muchas gracias por su tiempo hoy. De nuevo. Este es John Clemens con un
Automatización de Rockwell. Espero que la discusión de hoy le haya resultado valiosa y
beneficiosa.
Muchas gracias por tu tiempo.