Ciao a tutti. Sono John Clemens della Rockwell Automation. Mi piacerebbe
oggi vi parliamo un po' dei sistemi di esecuzione della produzione e di come
funzionano
può fungere da base per la trasformazione digitale. Ho lavorato con
produzione di sistemi di esecuzione o sistemi MES per tutta la mia carriera da molto tempo
prima
sono sempre stati chiamati sistemi MES. In realtà lavoro con aziende in tutto il mondo
aiutarli a capire che tipo di tecnologie hanno
Per aiutarli a svolgere meglio il proprio lavoro più velocemente
e più economico. Quindi oggi vorrei iniziare semplicemente parlando
su cosa sono i sistemi di esecuzione della produzione
NES? Questo è il modello NES originale di Mesa
Internazionale dai primi anni '90.
Questo modello ha ormai più di 30 anni, ma è ancora un modello valido per la descrizione
di cosa si tratta. Puoi vedere le 11 funzioni
che sono all'interno di questo esagono ottagonale chiamato mes
e puoi vedere che parla di tutte le diverse funzioni
necessari nelle quattro mura dello stabilimento produttivo. pianta
Quindi oggi quando parliamo di MES o sistemi di esecuzione produttiva,
cosa intendiamo realmente? Stiamo parlando dell'esecuzione degli ordini digitali
ricevere ordini da Erp ed eseguire tali ordini in officina.
Parliamo di tracciabilità digitale e tracciabilità della trasformazione
materie prime in Whip e, infine, in prodotti finiti.
Stiamo parlando di istruzioni di lavoro digitali che forniscono l'ingegneria delle
istruzioni di lavoro
disegni e altre mancanze agli operatori in officina
per aiutarli a svolgere il loro lavoro. Parliamo di qualità digitale
eseguire in officina controlli e ispezioni di qualità del processo
necessari per garantire prodotti di prima qualità.
Stiamo parlando di ricette che gestiscono ricette e forniscono ricette alle persone
giuste su
i posti giusti in officina. Parliamo di produzione
prestazione. Visualizzazione di metriche e kpi in tempo reale
per vedere come stanno andando le operazioni di produzione
e stiamo parlando di visibilità, ottenendo visibilità nella produzione e
qualità per vedere cosa sta realmente accadendo. Poi
analizzandolo la ricerca delle tendenze nel tempo e i modi
in cui possiamo apportare miglioramenti.
Questa è l'essenza dei sistemi di esecuzione della produzione.
Quali sistemi
mi piace. Ci hai aiutato a fare in officina
rispondere a questo tipo di domande. Ad esempio, cosa dovrei fare in questo momento?
Che cosa
ordini dovrei eseguire? E se sto eseguendo questi ordini proprio adesso?
Cosa dovrei correre dopo? Qual è il prossimo ordine? Dovrei essere scappato
e se eseguo questi ordini, quali materiali dovrei utilizzare? Che tipo di
quantità dovrei usare, quale ricetta, quali passaggi della mia ricetta devo usare?
dovrebbe eseguire per realizzare questi prodotti?
Che ne dici delle istruzioni di lavoro? Dove sono le istruzioni di lavoro? Ho bisogno di
seguirlo
per assicurarmi di utilizzare questa ricetta e utilizzare questi materiali per effettuare
correttamente questo ordine.
E per quanto riguarda i controlli di qualità, quali controlli di qualità devo eseguire e
una volta
i limiti per passare e fallire per assicurarmi di produrre
un prodotto di buona qualità. Queste sono alcune delle domande a cui mes risponde
aiuta anche supervisori e manager.
Rispondi a questo tipo di domande. Ad esempio, quali materiali sono stati necessari
per realizzarlo
Prodotto. Quali sono tutte le diverse materie prime che
hai scelto questo prodotto per questo particolare cliente?
Dove sono state utilizzate tutte queste materie prime? Qualcuno può dirmi lo stato di
questo?
ordine. Possiamo spedirlo a questo cliente in tempo?
Come stiamo facendo in modo che i tempi di inattività delle nostre risorse aumentino il
tempo di esecuzione?
E i nostri numeri OE? Stiamo raggiungendo i nostri obiettivi?
Perché questo particolare ordine ha richiesto così tanto tempo per essere evaso?
Com'è stato realizzato? Quali sono stati i problemi che abbiamo riscontrato
farlo di nuovo? Questo è il tipo di domande
questo mi risponde. Un altro modo di pensare alla produzione
i sistemi di esecuzione sono un altro modello che era popolare negli anni '90
ha parlato di pianificazione dell'esecuzione e del controllo della pianificazione dominata
dall'Erp
e ovviamente Sistemi di Controllo DCS plc-3 HMI
skater quel tipo di sistemi che forniscono automazione e controllo ma proprio nel
intermedio tra il mondo imprenditoriale e il mondo manifatturiero. Vecchio è dove mes
l'esecuzione della produzione si trova. L'idea è l'esecuzione della produzione
I sistemi forniscono tutte le funzioni di cui hai bisogno
tra il molo di ricezione e il molo di spedizione
le quattro mura di uno stabilimento produttivo, tutto. Prende
trasformare le materie prime in materiali frullati e
infine ai prodotti finiti. Questo è il significato del mes.
Una delle cose principali che mes è in grado di aiutare
i clienti non fanno altro che attaccare i flussi di rifiuti
quando si pensa alla produzione e ai luoghi in cui possono verificarsi i rifiuti,
sai che puoi avere rifiuti sotto forma di materiali
perché non ottengo i rendimenti che desidero. Io ho
superamenti ho carenze. Non uso i materiali. Bene, ho dei rifiuti
Ho perdite fuori specifica Rifiuta i downgrade.
perdite associate ai cambi MES ti aiuta ad attaccare questi flussi di rifiuti
gestire meglio i materiali e ottenere una resa al primo passaggio più elevata.
Mes ti aiuta anche ad attaccare i flussi di rifiuti intorno
manodopera riducendo i tempi di fermo migliorando
prestazioni dell’equipaggio riducendo la manutenzione non programmata
le attività non programmate impediscono di ottenere di più dalle tue risorse.
Ti aiuta ad affrontare i rifiuti associati capacità e risorse in modo da ottenere di più
dei tuoi asset riduci i tuoi tempi di inattività il tuo cambiamento nel tempo.
Riduci i colli di bottiglia. Ti libererai degli orari inefficienti
sbarazzarsi dei rendimenti bassi ottenere rendimenti più elevati capacità maggiore.
Tutti questi
sono modi che il MES aiuta ad affrontare la produzione
i flussi di rifiuti. Ma il mes non è una specie di proiettile d'argento.
Non è che metterò dentro Mes
e farà magicamente tutte queste cose e farà tutti questi soldi.
No, in realtà il mes è solo uno strumento e ce ne sono diversi
pezzi che si abbinano a quello strumento per renderlo davvero prezioso.
È tecnologia. Fornisce molti strumenti per catturare
analizzare e condividere informazioni. Può sicuramente aiutarti a fornire. Quello
dati in tempo reale a coloro che ne hanno bisogno per utilizzarli
per gestire l'attività. Quindi pensa ai dati giusti a destra
le persone al momento giusto, ma richiede anche
che le persone siano istruite in modo che sappiano cosa fare
con tali informazioni come prendere decisioni e come migliorare il processo
quindi non si tratta di manodopera a basso costo. Si tratta di persone altamente
qualificate e altamente qualificate
Lavoratori della conoscenza istruiti che utilizzano
tanti dati, tanti dati per prendere le decisioni
per migliorare i processi e quelle persone
non solo altamente qualificati e altamente qualificati, ma che ne hanno la proprietà.
Loro hanno bisogno
prendere le decisioni per possedere il processo per possedere i miglioramenti
possedere i risultati della produzione
operazioni. Una volta che avranno queste informazioni.
Hanno quella tecnologia e hanno quell'istruzione di cui hanno bisogno e
combinando tutto
quegli elementi dei processi delle persone e della tecnologia insieme.
È così che produce il mes
benefici in dollari reali per i profitti
delle operazioni di produzione.
Ecco come potrebbe apparire una tipica soluzione MES in termini di tipo
di un'architettura concettuale. Uno dei componenti chiave è proprio qui nel mezzo
dove
parla del database Track and Trace. Ne parlerò ancora un po' più tardi.
Ma l'idea è che tutto ciò di cui hai bisogno. Per quanto riguarda la tracciabilità e la
rintracciabilità del materiale le operazioni l
le persone le attività le attrezzature tutto all'interno delle quattro mura di a
gli impianti di produzione utilizzati per fabbricare i prodotti entrano in pista
e il database Trace, ma molto di più. Ci sono applicazioni applicazioni che
concentrarsi sulle attività di produzione, attività materiali, qualità, monitoraggio
delle prestazioni
tracciamento. E ci sono dashboard di analisi.
Ci sono interfacce con altri sistemi e Mez si connette
palmari con tablet o smartphone, schermi grandi, schermi piccoli, lettori di codici a
barre
Scanner RFID e connessione praticamente a qualsiasi cosa in officina
2 DCS HMI del plc. Poi, qualunque cosa ci sia in officina, posso collegarmi ad essa. COSÌ
Mes non è semplicemente un'applicazione o il pacchetto software o altro.
È questo grande insieme di componenti che insieme forniscono ciò che è
necessari in officina per portare a termine il lavoro
nella produzione. Una cosa è diversa
Il MES oggi rispetto a solo pochi anni fa è che c'è
un'app per quello? Nella S non c'è una singola applicazione ed è
nemmeno un singolo pacchetto software. Ci sono molte applicazioni diverse
e la conclusione è che mes ha
un'app per questo. Quindi tutto ciò che è necessario in officina
ancora una volta, ma per ricevere la spedizione tra le quattro mura dello
stabilimento c'è un'app
per questo si tratta della gestione della produzione. Gestione della qualità delle
materie prime
Integrazione ERP integrazione macchina. L'anticonformista ha degli strumenti
infissi materiali ricette istruzioni di lavoro
performance dei dashboard di monitoraggio della produzione.
È tutto lì dentro. C'è un'app per questo e mes
fornisce questa funzionalità end-to-end in modo che tutto ciò che è necessario nel
negozio
il pavimento è lì c'è un'app per quello. Ma parliamo ancora un
po' di questo
idea del mes, e serve come fondamento
per la trasformazione digitale. Cominciamo parlandone un po'
parte della tecnologia che viene utilizzato come parte di iniziative di
trasformazione digitale.
Ho già detto che mes è altamente mobile su cui gira
smartphone, tablet, pad, questo genere di cose.
Questa è una delle chiavi del nuovo mes
è che può funzionare su qualsiasi tipo di dispositivo e sono ormai lontani i tempi in
cui le persone lo facevano
hanno quasi terminali fissi, persino laptop in officina
tutti in officina utilizzano uno smartphone o
se non è uno smartphone stanno utilizzando un tipo di tablet come questo perché
è altamente mobile. C'erano altrettante persone che lavoravano in officina. Sono
richiesti
essere in molti posti diversi e fare molte cose diverse. Non possono spendere
tempo in giro cercando di trovare un terminale da qualche parte. Sicuramente non
possono farlo
il loro lavoro qui e poi dover tornare a quel terminal laggiù per entrare
alcune informazioni così le portano con sé sia ​​che si tratti di uno smartphone o di un
tablet mes
Soluzioni oggi o hinz. Lee mobile, e questa è una delle cose che sta alimentando
questa idea di trasformazione digitale.
Un'altra cosa che volevo menzionare riguardo ad alcune tecnologie è l'interfaccia
officina quando guardiamo le macchine che si trovano sul
officina e in genere le società plc che li controllano.
Sembra che ci siano sempre tantissimi dati
è là fuori che dobbiamo affrontarlo.
Ebbene, uno degli aspetti della trasformazione digitale e del MES è questo
abbiamo adottato un approccio orientato agli oggetti per gestire questo problema invece di
guardare i dati
assomiglia a questi dati in officina
ora appare così, è tutto orientato agli oggetti.
Hai blocchi dati comuni che sono comuni a tutta la macchina. COSÌ
se vuoi fare qualcosa come lo stato dell'attrezzatura o le velocità e gli stati
come mostrato
qui in questa diapositiva, hai blocchi di dati comuni in ogni singola
macchina
in modo che non importi di che tipo di macchina si tratti. Non importa esattamente
come
l'interfaccia potrebbe essere completata. Shhhhht ma i dati saranno gli stessi
e mes otterrà quei dati e sarà in grado di farlo
chi stato della macchina stato dell'attrezzatura oee tempi di fermo macchina
tutto questo genere di cose perché abbiamo un blocco dati comune
e quel blocco dati comune aiuta ad alimentare quell'idea di trasformazione digitale perché
ora io
può ottenere gli stessi dati da ogni macchina in officina
in tutta la mia struttura. Quindi una vera trasformazione digitale lì.
Ho parlato un po' prima del database Track and Trace, ma voglio sottolinearlo
A questo punto, quando tutti pensano a Track and Trace, normalmente pensano alla
genealogia
genealogia dei lotti dei materiali tracciamento dei lotti tracciamento dei lotti
genealogia dei materiali. Ma quello maschile
Il database Track and Trace è molto più di questo.
L'idea è quella di replicare integralmente le attività che si sono svolte
l’officina per produrre il prodotto. Quindi sì. I cereali sicuramente, ma anche
l'attrezzatura
che è stato utilizzato i processi che sono stati eseguiti gli strumenti che sono stati
utilizzati il
risultati di qualità a cui sono state utilizzate le persone che eseguono i diversi
processi
altre cose accessorie che potrebbero essere andate avanti. Forse ci sono state delle
deviazioni.
Forse ci sono stati degli incidenti. Forse c'erano alcune attività di pulizia che ne
facevano parte
del processo. Forse c'erano attività di manutenzione
che sono stati registrati come parte del processo o forse prima che il
processo iniziasse. Tutto ciò entra nel
traccia e traccia nuovamente il database. L'idea è che alla fine dovresti esserlo
in grado di ricreare esattamente i dati che hai nel database. Cos'è successo?
l'officina. Questo è molto prezioso perché se ottieni un file
una domanda da parte di un cliente o magari anche un reclamo da parte di uno dei tuoi
consumatori
dove dicono, ehi, ho questo problema con questo prodotto. Dovresti essere in grado
per tornare a questo database e rispondere a qualsiasi domanda.
Non dovresti aver bisogno di sapere chi cosa, quando dove, perché e come è stato realizzato
quel prodotto
in officina perché è tutto in Track and Trace
Banca dati. Tutte le informazioni
è lì ed è tutto interconnesso in modo che tu possa arrivarci
Esso. Comunque tu voglia e puoi vedere il risultati e puoi sapere esattamente cosa è
successo. Quindi quando quel cliente ti chiama
con una domanda, puoi rispondere a quella domanda perché hai i dati
nel database per rispondere a questa domanda.
Un'altra cosa di cui volevo parlare riguardo alla trasformazione digitale è la sua idea
dell’internet industriale delle cose. Penso che tutti abbiano familiarità con il
Internet delle cose. Se guardi il lato sinistro di questa diapositiva, eccolo qui
una casa, l'internet delle cose e tutto ciò che succede
in quella casa. Non è proprio casa mia perché non ho pannelli solari
eppure perché ho troppi alberi. Nel mio quartiere bloccano il sole
ma tutto il resto è in realtà abbastanza vicino. Mi piace particolarmente essere in
grado di controllare il mio
sistema di irrigazione dal mio smartphone
attraverso l’internet delle cose l’idea dell’Internet of Things industriale
è esattamente lo stesso. È l'idea che useremo
dispositivi intelligenti in officina. E questo sarà tutto
collegati tra loro attraverso l'internet industriale delle cose e che utilizzeremo
quello di orchestrare. Ottimizzare
processi in officina. Ora, una cosa che le persone considerano
quando pensano al settore industriale
l'internet delle cose e stanno pensando al mes è questo
si escludono a vicenda, è come, beh, ho capito, non ho bisogno di niente
oppure ho capito tutto. Non ho bisogno di messaggi.
Bene, voglio che tu ci pensi mentre andiamo attraverso questa presentazione perché penso
che troverai quel Mes e l’internet industriale delle cose
sono in realtà complementari
funzionano bene insieme. Sono destinati a funzionare bene insieme e a costituire la
soluzione migliore
è una soluzione che li fa lavorare insieme senza soluzione di continuità come un unico
reparto
soluzione. Quindi pensiamo a questo mentre lo stiamo attraversando
alcuni dei punti che voglio sottolineare qui. Allora quali sono le capacità dell'industria
Internet of Things è la prima grande funzionalità possibile
ottenere dati da un'ampia?
La varietà di fonti è una specie di non importa quale sia l'origine dei dati
purché ci siano dati là fuori.
Noi e l'IoT possiamo trovare un modo per arrivarci e ottenere quei dati
e non sono solo i dati ma è il contesto attorno a quei dati. COSÌ
non si tratta semplicemente di questi dati, ma di quello che stava succedendo
nel momento in cui abbiamo ottenuto quei dati.
L'altra cosa a cui è utile l'IoT è che esiste un'app di cui abbiamo parlato
Quello. Noi IoT possiamo aiutare a costruire e creare
applicazioni necessarie per affrontare diversi problemi
problemi nel trattare i dati. Poi l'IoT è bravissimo nel gestire questi dati
mettendo insieme diverse visualizzazioni dei dati. Mescolare
dice che si chiama qui. Quindi stai guardando molte cose diverse
dati provenienti da molte fonti diverse, tutti messi insieme
in un unico pannello di vetro. Queste sono tutte le capacità
dell'iot alcune cose in più a cui pensare sull'iot
consente il monitoraggio remoto ottenendo visibilità in tempo reale sugli
asset e sulle condizioni operative. Quindi, sai cosa c'è
in corso proprio ora in officina per acquisire informazioni operative.
Quindi non si tratta solo di visibilità nelle situazioni attuali,
ma li sta analizzando in termini di flessibilità dei costi
agilità. Quindi tradurre quei dati in conoscenza e
quella conoscenza in vera intelligenza operativa.
Si tratta di automatizzare i flussi di lavoro
sbarazzarsi dei sistemi basati sulla carta, sistemi guidati dall’uomo
ed essere in grado di automatizzare i flussi di lavoro, sia che si tratti di uomo.
Factoring
inventario delle materie prime frusta l'inventario qualunque esso sia, ma essendo
in grado di automatizzare
quei flussi di lavoro. E un'altra cosa da menzionare
sono i gemelli digitali i gemelli digitali sono resi possibili
dall’internet industriale
cose perché puoi raccogliere i dati, poi diventano cose come i gemelli digitali
possibile senza l'IoT. Probabilmente non potresti creare un gemello
digitale se lo volessi ma con l’Internet industriale delle cose,
cose come i gemelli digitali
e le simulazioni diventano tutte
una realtà. COSÌ Ne ho parlato prima
l’idea del Mes contro l’Iot
e il fatto che funzionano davvero bene insieme, dovrebbero
funzionare bene insieme e dovrebbero esserlo
integrati insieme in uno solo.
Sistema senza soluzione di continuità, quindi voglio solo mostrarti alcuni esempi
ecco del mes e dell'IoT che funziona
insieme senza soluzione di continuità.
E non penso che qualcuno possa attraversare tutto questo, guardarlo e persino raccontarlo
dove finisce mes e inizia iot o viceversa. Quindi questa diapositiva è giusta
guardando una dashboard che mostra alcune regioni di produzione in cui ne abbiamo
alcuni
piante situate nel Nord America a Maiya in Cina e puoi vedere alcune piante a Boston
Milwaukee
Toronto lì in Nord America e posso vedere alcune informazioni specifiche su ciascuno di
essi
piante così sicure. Per gli impianti alcuni OE per i singoli stabilimenti Boston e
accompagnarti agli obiettivi di produzione di Toronto rottami. E questi sono tutti numeri
in tempo reale
che sono stati raccolti e consolidati si riassumono insieme e vengono mostrati su
questo
dashboard dalle regioni. Posso facilmente eseguire il drill down sui siti. Posso
guardare Toronto
Qui. Posso guardare altri siti e lavorare a Boston Leon Milwaukee eccetera,
ma guardando qui posso vedere alcuni dettagli su alcuni avvisi
che si sono verificate alcune informazioni sullo stato dell'apparecchiatura con alcune
apparecchiature inattive.
Posso vedere alcuni kpi di produzione. Posso vedere i miei numeri OE incluso il mio
disponibilità, prestazioni e qualità e posso esaminare ordini di lavoro specifici. Come
molti rischiano che la corsa programmata venga completata e quale sia la mia
produzione attuale
L'obiettivo sta nel fatto che sto mangiando l'80% di quella produzione. Obiettivo
in questo momento, quindi ho approfondito. Ho guardato un particolare
sito, ma molto di più. Posso approfondire ulteriormente e osservare una riga
particolare
questo sito di Toronto. Posso vedere che ci sono diverse linee a Toronto. Questo è il
linea di produzione e assemblaggio finale. Come vedi, ho informazioni sul vino. Ho i KPI
ancora una volta oee informazioni sulle prestazioni di disponibilità e sull'utilizzo
della qualità. Mostro il
avvisi che sono stati generati da quella linea e posso mostrare così le mie risorse
particolari
che sono sulla linea e vedo che ho un robot di posizionamento
tutto questo proprio nel bel mezzo di tempi di inattività non pianificati.
Posso vedere il mio turno Spotlight per vedere di nuovo cosa ho fatto su quella
linea, qualità oee
numeri di produzione totale degli scarti di efficienza.
Quindi ho approfondito dalle regioni ai siti.
Le singole linee. Posso fare un ulteriore passo avanti
ed eseguire il drill-down su un singolo robot. Ora vi mostro il mio robot di
posizionamento.
E posso vedere cosa sta succedendo. Ho la disponibilità di alcuni numeri OEE di
utilizzo
qualità delle prestazioni. Ne ho alcuni informazioni sui rischi che vengono mostrate,
alcuni avvisi a cui ho anche informazioni collegate
il sistema cmms che fornirebbe alcune informazioni sui servizi. Quindi ho tutto
questo
informazioni su questo particolare robot.
Questo mi mostra una visione leggermente diversa.
In realtà sto guardando qui le diverse linee. Ma ora sto guardando l'individuo
ordini che procedono in modo saggio
e puoi vedere che ho diversi ordini di lavoro che sono stati
assegnato ai pattini il gruppo ski steer.
Ok, ho assegnato questi ordini di lavoro e così
Devo eseguire questi ordini di lavoro in officina
come parte della produzione di questi prodotti.
Questo mostra un drill-down in un ordine di lavoro
che mostra la percentuale di completamento. Mostra un passaggio particolare
che è attivo o che è attiva, puoi vedere che abbiamo
il nostro calo sulle operazioni 70
sul sistema di raffreddamento e posso arrivare addirittura ad arrivare
disegni tecnici istruzioni di lavoro controlli di qualità.
Per vedere ed eseguire ciò di cui ho bisogno in modo da poterlo fare
assemblare questo sistema di raffreddamento come parte di
Passo 20, scusatemi, passo 70 come parte di questo
l'assemblaggio che sto realizzando. Quindi abbiamo esaminato tutti questi diversi
aspetti e la soluzione è giusta
mes e iot lavorano insieme per fornire una soluzione
tutto ciò supporta questa idea di digitale
trasformazione. Nazione quindi cambiamo marcia e parliamo un po'
qualcosa in più sul motivo per cui il Mes è così importante
per la trasformazione digitale. Bene, se guardi cosa sta succedendo nel
mercato in questo momento, ci sono molte cose che penso lo siano
una cosa abbastanza ovvia è che tutti si stanno impegnando
per ottenere tempi di commercializzazione più rapidi, sia che si tratti di variazioni di
prodotto di nuovi prodotti
Le innovazioni di prodotto risponderanno meglio ai clienti
velocizzare il time-to-market è un fattore chiave per tutti.
Ma allo stesso tempo non solo cercando di essere più veloci ma anche di essere più
economici.
I margini sono fermi essere spinti a diminuire i costi
diminuiscono.
Dobbiamo ridurre il costo totale di proprietà. Costo totale di produzione
devono essere risorse con utilizzo delle risorse inferiore.
Una delle spese più grandi in qualsiasi impianto di produzione
tutte le risorse utilizzate nella produzione.
L'utilizzo di tali risorse deve essere migliorato con l'idea di sudare le risorse
ottenere il massimo dalle risorse possibili
e quindi rischiare di essere in grado di gestire meglio la riduzione del rischio
il tuo rischio assicurati di esserlo creando la qualità di primo passaggio che
stai ottenendo
normativa governativa. Gli apparecchi che riducono i rischi sono tutti affari
sfide che essenzialmente ogni azienda manifatturiera
sta affrontando. Pensatela in un altro modo
abbiamo parlato delle pressioni per migliorare il margine a cui essere più
reattivi
azionisti di avere un maggiore ritorno sugli investimenti.
Ma allo stesso tempo anche per soddisfare al meglio le richieste dei clienti
essere in grado di rispondere meglio, in modo più rapido ed economico ai clienti
continuare a costruire il valore del marchio sviluppando nuovi prodotti sviluppandone di
nuovi
prodotti più velocemente ottenendo variazioni di prodotto più velocemente.
E raggiungere la conformità governativa e normativa
nel modo più economico possibile. Ma il problema con i produttori è questo
nella maggior parte dei casi tutti devono accontentarsi delle risorse esistenti?
Non sono molte le aziende che possono permettersi il lusso di aggiungere nuovi
impianti
o aggiungendo molto nuovo personale
l'idea è quella di prendere ciò che hai e trarne di più
ottenere di più dai vostri impianti di produzione. Non aggiungeremo nuove classi.
Non stiamo aggiungendo
nuove linee. Non possiamo assumere un sacco di nuove persone. Dobbiamo
fare continuamente meglio con ciò che abbiamo.
Ma questa pressione in costi e margini
e la concorrenza che affrontiamo significa quella qualità e prodotto
coerenza la chiave rendendo a basso costo
prodotti di bassa qualità che producono prodotti incoerenti
rilavorare i downgrade. Quelli sono quelli che non sono più possibili
la qualità e la coerenza sono fondamentali
e penso di averlo detto abbastanza chiaramente
le aziende manifatturiere devono solo avere controlli finanziari più severi quando si
tratta
Rifiuti di qualità il costo delle merci, il costo del lavoro,
tutte queste cose.
Dobbiamo solo fare di più con quello che abbiamo.
L'altra paura ancora in corso è questa idea di
razionalizzazione e la vedi in molti modi diversi.
Bene, dobbiamo avere più piani. Dobbiamo operare come una rete globale. Noi
necessità di trasferirsi in località a basso costo. Abbiamo bisogno di manodopera a costi
inferiori.
Forse dovremmo usare i produttori di Co. Forse dovremmo consolidarci in base alle
regioni.
Dobbiamo conservare il capitale e ridurre la nostra capacità in eccesso.
Bene, dobbiamo valutare ciò che stiamo facendo dal punto di vista delle migliori
pratiche. A livello globale.
Tutti questi sono modi diversi di dire
se non possiamo fare meglio dobbiamo chiudere questo stabilimento
e consolidarsi e questa è la paura in ogni
Fabbrica che la fabbrica verrà chiusa se noi non puoi fare di meglio se guardi
Tipo tutte le diverse sfide che potrebbero esistere
nella produzione e in realtà con l’intera catena di fornitura.
Ci sono tutti i tipi di cose a cui puoi pensare e questo è solo un breve elenco ma
prodotti non redditizi servizio clienti scadente.
scarsa visibilità della domanda materie prime in eccesso
sprechi di scorte elevate, consegne in ritardo.
Tutti questi sono i tipi di cose che accadono
e le persone affrontano gran parte di questo problema concentrandosi molto sulla catena di
approvvigionamento
gestione della supply chain ottimizzazione della supply chain Opera,
ma spesso si dimenticano che il settore manifatturiero è quello giusto
al centro di tutto questo La produzione è una parte importante di tutto questo e
che tutte queste sfide anche se alcune sembrano loro
catena di fornitura.
In realtà i problemi riguardano anche il settore manifatturiero.
Ma concentrandoci sulla filiera cerchiamo di fare Supply Chain
gestione e ottimizzazione della supply chain. Alcune aziende
hanno in un certo senso dimenticato l'impianto, hanno in un certo senso
dimenticato la produzione
e stanno iniziando a rendersene conto, ehi
la produzione è parte integrante di tutta la nostra fornitura
catena e non possiamo ottimizzare la nostra distribuzione
o i nostri fornitori o una qualsiasi di queste cose senza nemmeno provarci
ottimizzare ciò che accade nella produzione ed è semplicemente importante ottenere la
produzione
giusto e rendere la produzione tanto prevedibile quanto coerente quanto a basso
costo
poiché possiamo farcela proprio come stiamo cercando di realizzare la nostra intera
fornitura. Perchè catena?
Prevedibile, economico e coerente
la produzione è proprio nel mezzo. E su questo dobbiamo concentrare i nostri sforzi
produzione tanto quanto il resto della catena di fornitura
perché ci sono connessioni tra la produzione e molte connessioni tra
la produzione e la catena di fornitura che devono essere prese in considerazione e il
devono essere considerati come parte di una visione d'insieme
operazione e lavorare per migliorarla
in termini di questo. La tua trasformazione rendendo più prevedibile una riduzione dei
costi
rendendolo più agile. Non è solo una catena di fornitura, è una fornitura
filiera e manifattura.
Ma ci sono alcune sfide specifiche nel settore manifatturiero.
Garantire che i requisiti aziendali possano essere effettivamente soddisfatti nella
produzione e poi
sincronizzare le attività in modo da poter effettivamente ottimizzare il
operazioni di produzione che ottimizzano l'utilizzo della pianificazione della
capacità delle risorse
capacità e pianificazione della domanda di utilizzo della capacità. Questo è tutto
chiave per ottimizzare la produzione, essere in grado di adattarsi rapidamente ai
cambiamenti degli ordini
Prodotto. Utilizza la richiesta del cliente per le modifiche del cliente
raggiungere gli obiettivi di qualità e fare tutto questo
in un contesto normativo altamente dinamico.
Parte dell'idea di cui abbiamo parlato qui è assicurarsi di fornire le informazioni
giuste a destra
le persone al momento giusto e questo può essere una sfida.
Le persone sono la tua più grande risorsa. Saranno sempre la tua risorsa più grande, ma
non possono svolgere il loro lavoro senza avere le giuste informazioni
al momento giusto per prendere le decisioni e fare ciò che devono fare.
Ecco perché una delle chiavi della trasformazione digitale
quello supportato da MES è ottenere la visione in tempo reale dell'officina
in modo da poter vedere cosa sta succedendo in officina. Puoi capire di cosa si tratta
accade e puoi prendere decisioni. Posso impegnarmi in questo ordine? Ho questo?
il materiale disponibile per la spedizione non posso prometterlo a questo cliente
che posso spedirlo in tale o tale data. Posso rispettare il
programma? Posso?
Mantenere i miei obiettivi di qualità. Posso eseguire il monitoraggio e il rintracciamento
in modo da avere il file
informazioni di cui ho bisogno, tutte queste
sono la chiave che devi comprendere sul negozio
pavimento e sulla produzione per realizzare questo tipo di
decisioni. COSÌ
molti sono davvero le fondamenta
per la trasformazione digitale della produzione
perché mezes è una soluzione che ti aiuterà a semplificare e
ottimizzare tali processi produttivi. Renderà davvero lo stabilimento di produzione
parte integrante dell’intera filiera.
Ti aiuterà a trasformare la produzione da reattiva a proattiva.
Aiutarti ad aumentare la velocità di produzione, l'agilità, la flessibilità, la
tua
reattività verso i tuoi clienti. Mes è una soluzione che ti aiuterà a farlo
Quello. Ti aiuterà ad aumentare la collaborazione
e le tacchette aumentano la produttività dei dipendenti, creano un operaio connesso
invece di cercare semplicemente di avere una manodopera a basso costo ma di aiutarti a
creare la vera conoscenza
lavoratori veri connessi Operai di fabbrica. Quindi alla fine
stai migliorando. Qualità, stai migliorando la tua coerenza. Tu sei
migliorando la tua prevedibilità sei in grado di farlo
cosa devi fare per soddisfare le richieste dei tuoi clienti e puoi farlo e farlo bene e
farlo facilmente. Questo è il potere della trasformazione digitale
ed è così che il mes costituisce la base
per la trasformazione digitale
Ma questa trasformazione digitale non è solo una soluzione miracolosa. È solo che un
giorno non mi sveglio
e dì ehi, digitalizzerò la mia fabbrica.
Ci vuole un po' di sforzo. Ci vuole un po' di tempo
la maggior parte delle piante ha superato la fase pre-digitale
era e sono in una sorta di Silo digitale
zona, il che significa che sono un buon candidato per trasferirsi
dai silos digitali a un impianto realmente connesso.
Da lì il piano può poi diventare parte di a
impresa connessa. Può diventare parte di una vera gestione e ottimizzazione
catena di fornitura, ma bisogna iniziare con la creazione di quell'impianto connesso
creando quell'impianto di produzione trasformato digitalmente che esce dal
ambiente del silo. Quindi per concludere la discussione di oggi.
Quello che mi piacerebbe fare è una cosa del genere
concentriamoci qui alla fine sui vantaggi del mes e
i benefici della trasformazione digitale. Non solo
Le cose di Pie in the Sky non sono solo cose teoriche, ma prendi sul serio ciò che è
i vantaggi sono e guarda alcuni numeri concreti
che sono stati segnalati in tutto il settore sul
benefici del Mes e della trasformazione digitale.
La prima cosa che voglio menzionare è che i benefici non arriveranno solo da
un'area o un dipartimento. Non sarà solo ehi, stiamo andando meglio
operazioni presso il nostro impianto di produzione, ma arriverà da tutti i tipi di
operazioni in luoghi diversi dalla qualità dalla conformità
dalla manutenzione dalla progettazione del prodotto dai collegamenti tra
produzione al collegamento della catena di fornitura. Fino ai tuoi clienti e
i consumatori arriveranno da tutte queste aree
e sarà maggiore della somma delle parti. Quindi non è solo ehi, ho inserito a
sistema di qualità. L'ho messo nel sistema operativo. E quindi quindi ottengo qualunque
cosa, no, è il
sinergie tra queste e tutte queste diverse aree che sono
creerai il tuo vero valore e i tuoi veri benefici che otterrai
ottenere da. Dalla trasformazione digitale
e mes come dicevo prima
la prima cosa che farai è spostare la tua attività Silo dai tuoi sistemi isolati
funzioni. Quindi ti allontani da questo genere di cose in cui tutto è solo un silo e
tutto è fatto in modo indipendente. Iniziano la collaborazione. Voi
determinare e trovare modi per collaborare con persone diverse
con la possibilità di aumentare la tua configurabilità
Non passare mesi a guardare i dati senza aspettare
mesi per raggiungere un determinato obiettivo
essere in grado di vedere i bisogni in anticipo perché siamo strettamente legati
alla nostra offerta
catena. Quindi allontanarsi da questi sistemi a silos
e separare le funzioni aziendali in approcci realmente integrati e collaborativi.
Il potenziale del Mes è chiaro. Questi sono alcuni dati pubblicati
provenienti da diversi settori che lo dimostrano attraverso soluzioni come questa
di cui abbiamo parlato le aziende possono ottenere una riduzione del 50%.
tempi di inattività non pianificati e un miglioramento del 90% della qualità della
prima passata
Miglioramento del 97% nell'accelerazione e anomalie nulle
e una riduzione del 40% dei costi di manutenzione. Solo alcune
che sono stati evidenziati pensando alle diverse categorie di
questi vantaggi ti aiutano a comprendere i diversi modi per farlo
cercare i vantaggi e le diverse sinergie tra questo tipo di soluzioni nel percorso
queste, queste Soluzioni sinergiche producono queste
vantaggi che migliorano il ritorno sul capitale investito
ridurre i flussi di rifiuti migliorare la qualità ridurre i costi
ridurre le scorte riducendo il tempo di ciclo
ottenere tempi di immissione sul mercato più brevi con i nuovi prodotti.
Una nuova variante del prodotto è in grado di farlo
avere una risposta migliore, più rapida ed economica alle richieste dei tuoi clienti
essere più flessibili più agili più capaci di collegare la produzione alla catena di
fornitura
per rendere una produzione più agile una catena di fornitura più agile
migliore comando e controllo migliore coerenza e soddisfazione del cliente
meno esaurimenti di stock.
per arrivare ad alcuni numeri concreti Questi sono i numeri che sono stati pubblicati
da diverse fonti e consolidate insieme qui per mostrarle
le possibilità di migliorare la resa dal 15 al 25%
riduzione dei costi di manodopera dal 3 all'8% riduzione dei costi di manutenzione 10
ridurre i costi energetici dal 5 al 10% o più
riducendo i costi di inventario, migliorando la produttività dal 30 al 40% al primo
passaggio
qualità 90% Riduzione del time-to-market
riducendo le mie anomalie di accelerazione. Tutti questi sono numeri reali che sono stati
pubblicati che rappresentano reali miglioramenti duri
miglioramenti del dollaro nelle operazioni di produzione
attraverso la trasformazione digitale e soluzioni di tipo MES.
Noi di Rockwell Automation. Devo dirti che mettiamo in pratica ciò che predichiamo.
Ok, abbiamo oltre 20 stabilimenti di produzione in tutto il mondo e
abbiamo implementato queste soluzioni di trasformazione digitale e di messaggistica
nella nostra
impianti di produzione. Abbiamo pubblicato queste informazioni tramite Mesa e L&S
e continueremo a pubblicare aggiornamenti su base annuale per ciò che abbiamo ottenuto
noi stessi nel nostro. Impianti di produzione con queste Soluzioni. Facciamo davvero
pratica
ciò che predichiamo sui miglioramenti nei tempi di consegna dall'ottanta al novantasei
per cento
miglioramenti della resa del quaranta per cento.
Ok, riduzioni dell'inventario da 120 giorni a 82 giorni, tempi di consegna ridotti del
cinquanta per cento 30
riduzione percentuale del capitale in modo da poter riscontrare miglioramenti
nella reattività dell'inventario
nella qualità dell'efficienza finanziaria, tutti questi sono reali
Che cos'è? Noi stessi abbiamo realizzato nei nostri stabilimenti di produzione
perché abbiamo fatto quello che abbiamo detto qui
trasformazione digitale e sistemi di esecuzione della produzione.
Quindi, vi lascio con un paio di diapositive qui solo per ricordarvelo
tutti i diversi vantaggi e sottolineare che questi vantaggi sono reali.
Quando si tratta di me e riduzione del lavoro per la trasformazione
digitale
variazioni delle materie prime migliori pratiche di lavoro.
Riduzione delle scorte di prodotti finiti Riduzione del capitale
miglioramenti della qualità oee del primo passaggio
ridurre il tempo del ciclo di inventario, ridurre il time-to-market
ridurre gli sprechi migliorare la qualità
più flessibilità più agilità più capacità migliore risposta a
clienti migliore consistenza del prodotto aumento del cliente
soddisfazione. Senti, te lo dico io se questi benefici no
colpire un Con te, Voglio dire, dovresti pensarci perché questi
vantaggi sono reali e lo sono
i tipi di benefici che possono essere ottenuti attraverso
trasformazione digitale e
Sistemi di esecuzione della produzione.
Quindi voglio solo lasciarvi con questo. Questi vantaggi sono reali
trasformazione digitale dei sistemi di esecuzione della produzione. Questa è tutta
roba vera. Là
sono i clienti là fuori che lo sono
Utilizzare queste soluzioni per ottenere un vantaggio competitivo
se non lo sei. Sfruttare la potenza dell'esecuzione della produzione
sistemi il potere della trasformazione digitale.
Potrebbe essere che i tuoi concorrenti li stiano usando.
Quindi devi pensarci perché questi vantaggi sono reali
le persone con cui le aziende utilizzano questi strumenti
Il MES e la trasformazione digitale stanno ottenendo questi vantaggi
o ottenere un vantaggio competitivo e le aziende
che non stanno abbracciando questi approcci
non utilizzano il Mes e la trasformazione digitale
potrebbero ritrovarsi lasciati indietro.
In un ambiente aziendale competitivo, ti lascio con questo pensiero
e dì grazie mille per il tuo tempo oggi. Ancora. Questo è John Clemens con a
Rockwell Automazione. Spero che tu abbia trovato la discussione di oggi preziosa e
vantaggiosa.
La ringrazio molto per il vostro tempo.