Olá pessoal. Meu nome é John Clemens, da Rockwell Automation. Eu gostaria de
falaremos um pouco com vocês hoje sobre sistemas de execução de manufatura e como
eles
pode servir de base para a transformação digital. Eu tenho trabalhado com
fabricando sistemas de execução ou sistemas mes durante toda a minha carreira, desde
muito antes
eles já foram chamados de sistemas mes. Na verdade, trabalho com empresas de todo o
mundo para
ajudá-los a descobrir que tipo de tecnologia eles
Para ajudá-los a fazer seu trabalho melhor e mais rápido
e mais barato. Então hoje eu gostaria de começar simplesmente falando
sobre o que é sistemas de execução de manufatura são o que é
NES? Este é o modelo original do NES da Mesa
Internacional do início dos anos 90.
Este modelo já tem mais de 30 anos, mas ainda é um modelo válido para descrever
do que se trata. Você pode ver as 11 funções
que estão dentro deste hexágono octógono chamado mes
e você pode ver que fala sobre todas as diferentes funções
que são necessários nas quatro paredes da fabricação. plantar
Então, hoje, quando falamos sobre mes ou sistemas de execução de manufatura,
o que realmente queremos dizer? Estamos falando sobre execução de ordens digitais
receber pedidos do Erp e executá-los no chão de fábrica.
Estamos falando de rastreamento de rastreabilidade digital e rastreamento da
transformação de
matérias-primas em chicote e, finalmente, em produtos acabados.
Estamos falando de instruções de trabalho digitais que fornecem engenharia de
instruções de trabalho
desenhos e outros Miss to The Operators no chão de fábrica
para ajudá-los a fazer seu trabalho. Estamos falando de qualidade digital
realizando no chão de fábrica verificações e inspeções de qualidade do processo
que são necessários para garantir produtos de qualidade de primeira passagem.
Estamos falando de receitas, gerenciando receitas e fornecendo receitas para as
pessoas certas em
os lugares certos no chão de fábrica. Estamos falando de fabricação
desempenho. Analisando métricas e KPIs em tempo real
para ver como está indo a operação de fabricação
e estamos falando de visibilidade, obtendo visibilidade na fabricação e
qualidade para ver o que realmente está acontecendo. E então
analisando isso procurar tendências ao longo do tempo e
buscar maneiras de fazer melhorias.
Essa é a essência de sistemas de execução de fabricação. Quais
sistemas
gosto disso. Você nos ajudou a fazer no chão de fábrica é
responder a esse tipo de pergunta. Tipo, o que eu deveria estar fazendo agora? O que
ordens que eu deveria estar executando? E se eu estiver executando esses pedidos agora?
O que devo executar a seguir? Qual é o próximo pedido? Eu deveria estar correndo
e se eu estiver executando esses pedidos, quais materiais devo usar? Que tipo de
quantidades devo usar qual receita quais etapas da minha receita devo usar
deveria executar para fabricar esses produtos?
E quanto às instruções de trabalho. Onde estão as instruções de trabalho? eu preciso
seguir
para ter certeza de que uso esta receita e esses materiais para fazer esse pedido
corretamente.
E quanto às verificações de qualidade, quais verificações de qualidade preciso realizar e
uma vez
os limites para passar e não ter certeza de que estou produzindo
um produto de boa qualidade. Estas são algumas das perguntas que mes responde
também ajuda supervisores e gerentes.
Responda a esse tipo de pergunta. Como quais materiais foram usados ​​para fazer isso
produtos. Quais são todas as diferentes matérias-primas que
investiu neste produto para este cliente específico?
Onde todas essas matérias-primas foram usadas? Alguém pode me dizer o status disso
ordem. Podemos enviá-lo para este cliente a tempo?
Como estamos fazendo para que o tempo de inatividade de nossos ativos aumente o tempo
de execução?
E quanto aos nossos números OE? Estamos atingindo nossas metas?
Por que esse pedido específico demorou tanto para ser feito?
Como isso foi feito? Quais foram os problemas que encontramos
fazendo isso de novo? Esses são os tipos de perguntas
isso me responde. Outra maneira de pensar em manufatura
sistemas de execução é outro modelo que era popular na década de 90 que
falou sobre a execução do planejamento e o planejamento de controle sendo dominado pelo
Erp
sistemas e obviamente Sistemas de Controle DCS plc-3 HMI
skatista, esse tipo de sistema que fornece automação e controle, mas direto no
meio entre o mundo dos negócios e o mundo da manufatura. Velho é onde estou
a execução da fabricação fica parada. A ideia é que a execução da fabricação
sistemas fornecem todas as funções que você precisa
entre a doca de recebimento e a doca de embarque em
as quatro paredes de uma fábrica, tudo. Leva
para transformar matérias-primas em materiais chicoteados e
em última análise, para produtos acabados. É disso que se trata.
Uma das principais coisas que o mes pode ajudar
os clientes fazem é atacar os fluxos de resíduos
quando você pensa em fabricação e onde podem ocorrer desperdícios,
você sabe que pode ter resíduos na forma de materiais
porque não consigo os rendimentos que desejo. Eu tenho
estouros, tenho escassez. Eu não uso os materiais. Bem, eu tenho desperdício
Tenho perdas fora das especificações. Rejeito downgrades.
perdas associadas às trocas O MES ajuda você a atacar esses fluxos de resíduos,
gerenciando melhor os materiais e alcançando maior rendimento na primeira passagem.
Mes também ajuda você a atacar os fluxos de resíduos ao redor
mão de obra reduzindo o tempo de inatividade melhorando
desempenho da tripulação reduzindo manutenção não programada
paradas não programadas para aproveitar melhor seus ativos.
Ajuda você a lidar com o desperdício associado
capacidade e seus ativos para que você aproveite melhor
de seus ativos, você reduz o tempo de inatividade e muda ao longo do tempo.
Você reduz seus gargalos. Você se livra de cronogramas ineficientes
livre-se de seus baixos rendimentos, obtenha rendimentos mais altos, maior capacidade.
Todos esses
são maneiras pelas quais o mes ajuda o endereço de fabricação
os fluxos de resíduos. Mas mes não é algum tipo de bala de prata.
Não é só como se eu fosse colocar Mes
e vai fazer todas essas coisas magicamente e ganhar todo esse dinheiro.
Não, na verdade o mes é apenas uma ferramenta e há vários
peças que acompanham essa ferramenta para torná-la realmente valiosa.
É tecnologia. Ele fornece muitas ferramentas para capturar
analisar e compartilhar informações. Definitivamente pode ajudá-lo a fornecer. Que
dados em tempo real para aquelas pessoas que precisam deles para usá-los
para administrar o negócio. Então pense nos dados certos à direita
pessoas no momento certo, mas também requer
que as pessoas sejam educadas para que saibam o que fazer
com essas informações como tomar decisões e como melhorar o processo
então não se trata de mão de obra de baixo custo. Trata-se de altamente qualificados,
altamente treinados, altamente
Trabalhadores do conhecimento educados que usam
muitos dados e muitos dados para tomar as decisões
para melhorar os processos e essas pessoas
não apenas altamente qualificados e altamente treinados, mas também que tenham a
propriedade. Eles precisam
tomar as decisões para possuir o processo para possuir as melhorias
possuir os resultados da fabricação
operações. Assim que eles tiverem essa informação.
Têm essa tecnologia e eles têm a educação de que precisam e, combinando todos os
esses elementos de processos de pessoas e tecnologia juntos.
É assim que mes produz
benefícios reais em dólares para os resultados financeiros
das operações de fabricação.
Isto é o que uma solução típica de mes pode parecer em termos de tipo
de uma arquitetura conceitual. Um dos principais componentes está bem aqui no Meio,
onde
fala sobre o banco de dados de rastreamento e rastreamento. Falarei um pouco mais sobre
isso mais tarde.
Mas a ideia é que tudo que você precisa. Em relação ao rastreamento e rastreamento do
material as operações o
pessoas as atividades os equipamentos tudo dentro das quatro paredes de um
fábrica que são usadas para fabricar os produtos vão para a pista
e banco de dados Trace, mas mais do que isso. Existem aplicativos que
foco nas atividades de produção atividades materiais monitoramento de qualidade
desempenho
monitorando. E há painéis analíticos.
Existem interfaces para outros sistemas e Mez se conecta com
dispositivos portáteis com tablets ou smartphones telas grandes telas pequenas
leitores de código de barras
Scanners RFID, além de conectar-se a basicamente qualquer coisa no chão de
fábrica, desde
IHM de 2 DCS do plc. Scada, o que quer que esteja na loja pode se conectar a ele. Então
Mes não é simplesmente um aplicativo ou um pacote de software ou algo assim.
É esse grande doce de componentes que juntos fornecem o que é
necessário no chão de fábrica para realizar o trabalho
na fabricação. Uma coisa que é diferente com
MES hoje versus apenas alguns anos atrás é que há
um aplicativo para isso? No S não há um único aplicativo e é
nem mesmo um único pacote de software. São muitas aplicações diferentes
e o resultado final é que mes tem
um aplicativo para isso. Então, tudo o que for necessário no chão de fábrica
de novo, mas de receber a remessa dentro das quatro paredes da fábrica tem um aplicativo
para isso, seja seu gerenciamento de produção. Matérias-primas de gestão de
qualidade
Integração de máquina de integração Erp. O inconformista tem ferramentas
luminárias materiais receitas instruções de trabalho
desempenho dos painéis de monitoramento de produção.
Está tudo aí. Existe um aplicativo para isso e mes
fornece essa funcionalidade ponta a ponta para que tudo o que é necessário na loja
o chão está lá existe um aplicativo para isso. Mas vamos
falar um pouco mais sobre isso
ideia de mes, e está servindo como base
para a transformação digital. Vamos começar falando um pouco sobre
algumas das tecnologias que é usado como parte de iniciativas de
transformação digital.
Eu já mencionei que o mes é altamente móvel e funciona
smartphones tablets protegem esse tipo de coisa.
Essa é uma das chaves para o novo mês
é que ele pode ser executado em qualquer tipo de dispositivo e já se foi o tempo em que as
pessoas
têm terminais fixos e até mesmo laptops no chão de fábrica quase
todos na loja usam um smartphone ou
se não for um smartphone, eles estão usando algum tipo de tablet como este porque
é altamente móvel. Havia pessoas trabalhando no chão de fábrica. Eles são obrigatórios
estar em muitos lugares diferentes fazendo muitas coisas diferentes. Eles não podem
gastar
tempo andando por aí tentando encontrar um terminal em algum lugar. Eles definitivamente
não podem estar fazendo
seu trabalho aqui e depois ter que voltar para aquele terminal ali para entrar
algumas informações para que eles as carreguem com eles, seja um smartphone ou um
tablet
Soluções hoje ou hinz. Lee mobile, e essa é uma das coisas que está alimentando
esta ideia de transformação digital.
Outra coisa que gostaria de mencionar sobre algumas tecnologias é a interface que o
chão de fábrica quando olhamos para as máquinas que estão no
chão de fábrica e normalmente os CLPs que os controlam.
Parece que sempre há muitos e muitos dados
é com isso que precisamos lidar.
Bem, uma das coisas sobre transformação digital e mes é que
adotamos uma abordagem orientada a objetos para lidar com isso, em vez de olhar para os
dados
que se parece com estes dados no chão de fábrica
agora parece que é tudo orientado a objetos.
Você tem blocos de dados comuns que são comuns a todas as máquinas. Então
se você quiser fazer algo como status ou velocidades do equipamento e estados como
mostrado
aqui neste slide, você tem blocos de dados comuns em cada
máquina
de modo que não importa que tipo de máquina seja. Não importa exatamente como
a interface pode ser realizada. Shhhhh, mas os dados serão os mesmos
e mes irá obter esses dados e ser capaz de
quem status da máquina status do equipamento oee tempo de inatividade tempo de execução
todos esses tipos de coisas porque temos um bloco de dados comum
e esse bloco de dados comum ajuda a alimentar essa ideia de transformação digital porque
agora eu
pode obter os mesmos dados de todas as máquinas no chão de fábrica
em todas as minhas instalações. Então, uma verdadeira transformação digital aí.
Falei um pouco antes sobre o banco de dados de rastreamento e rastreamento, mas quero
enfatizar
neste ponto, quando todo mundo pensa em Track and Trace, eles normalmente pensam em
genealogia
lote de materiais genealogia lote rastreamento lote rastreamento genealogia de
materiais. Mas os homens
O banco de dados Track and Trace é muito mais do que isso.
A ideia é que replicar completamente as atividades que aconteceram
chão de fábrica para produzir o produto. Então sim. Cereais com certeza, mas também o
equipamento
que foi utilizado os processos que foram executados o ferramental que foi utilizado
resultados de qualidade que foram utilizados pelas pessoas que executam os diferentes
processos
outras coisas auxiliares que poderiam ter acontecido. Talvez tenha havido alguns
desvios.
Talvez tenha havido alguns incidentes. Talvez houvesse algumas atividades de limpeza que
faziam parte
do processo. Talvez houvesse atividades de manutenção
que foram registrados como parte do processo ou talvez antes do início
do processo. Tudo isso entra no
rastreie e rastreie o banco de dados novamente. A ideia é que no final do dia você
deveria estar
capaz de recriar exatamente os dados que você obteve no banco de dados. O que aconteceu em
o chão da loja. Isto é muito valioso porque se você conseguir um
pergunta sua de um cliente ou talvez até mesmo uma reclamação de um de seus
consumidores
onde eles dizem, ei, estou com esse problema com este produto. Você deveria ser capaz
para voltar a este banco de dados e responder a quaisquer perguntas.
Você não deveria precisar saber quem o quê, quando, onde, por que e como esse produto foi
feito?
no chão de fábrica porque está tudo na pista e no Trace
base de dados. Toda a informação
está lá e está tudo interligado para que você possa chegar
isto. De qualquer forma você quiser e você pode ver o
resultados e você pode saber exatamente o que aconteceu. Então, quando aquele cliente ligar
para você
com uma pergunta, você pode respondê-la porque tem os dados
no banco de dados para responder a essa pergunta.
Outra coisa que eu queria falar sobre a transformação digital é a ideia dele
da internet industrial das coisas. Acho que todo mundo está familiarizado com o
Internet das Coisas. Se você olhar para o lado esquerdo deste slide, aqui está
mostrando
uma casa e a internet das coisas e tudo o que está acontecendo
naquela casa. Essa não é bem a minha casa porque não tenho painéis de energia solar
ainda porque tenho muitas árvores. No meu bairro bloqueando o sol
mas todo o resto está bem próximo. Eu adoro especialmente ser capaz de controlar meu
sistema de irrigação do meu smartphone
através da internet das coisas a ideia da Internet das Coisas industrial
é exatamente o mesmo. É a ideia que vamos usar
dispositivos inteligentes no chão de fábrica. E estes serão todos
conectados através da internet industrial das coisas e vamos usar
isso para orquestrar. Otimizar
processos no chão de fábrica. Agora, uma coisa que as pessoas consideram
quando pensam sobre o setor industrial
internet das coisas e eles estão pensando em mim é isso
eles são mutuamente exclusivos é tipo, bem, eu entendi, não preciso de muito
ou eu tenho muito. Eu não preciso de mim.
Bem, quero que você pense sobre isso enquanto avançamos
através desta apresentação porque acho que você encontrará
que mes e a internet industrial das coisas são, na verdade, complementares
eles funcionam bem juntos. Eles foram projetados para funcionar bem juntos e a
melhor solução
é uma solução que os faz trabalhar perfeitamente juntos como um único chão de
fábrica
solução. Então vamos pensar sobre isso enquanto estamos passando
alguns dos pontos que quero abordar aqui. Então, quais são as capacidades da indústria
Internet das Coisas, os primeiros grandes recursos possíveis
obter dados de uma ampla?
Variedade de fontes é uma espécie de não importa qual seja a fonte de dados, desde
que haja dados por aí.
Nós e a IoT podemos descobrir uma maneira de chegar até lá e obter esses dados
e não são apenas os dados, mas o contexto em torno desses dados. Então
não são apenas os dados, mas é como o que estava acontecendo
no momento em que obtivemos esses dados.
A outra coisa para a qual o iot é bom é que existe um aplicativo sobre o qual falamos
que. Nós, a IoT, podemos ajudar a construir e criar
aplicações necessárias para lidar com diferentes
problemas para lidar com os dados. E então o iot é ótimo para lidar com esses dados
reunir diferentes visões dos dados. Misture
diz que é chamado aqui. Então, você está olhando para muitas coisas diferentes
dados de muitas fontes diferentes, todos juntos
em um único painel de vidro. Essas são todas as capacidades
do iot mais algumas coisas para pensar sobre o iot
permite monitoramento remoto ganhando visibilidade em tempo real dos
ativos e condições operacionais. Então, você sabe o que é
acontecendo agora no chão de fábrica, ganhando inteligência operacional.
Então é mais do que apenas visibilidade nas situações atuais,
mas está analisando isso em termos de flexibilidade de custos
agilidade. Então, traduzir esses dados em conhecimento e
esse conhecimento em verdadeira inteligência operacional.
Trata-se de automatizar fluxos de trabalho
livrar-se de sistemas baseados em papel, sistemas controlados por humanos
e ser capaz de automatizar fluxos de trabalho, seja ele humano. Fatoração
inventário de matéria-prima, chicoteie o inventário, seja ele qual for, mas ser capaz
de automatizar
esses fluxos de trabalho. E outra coisa a mencionar
são gêmeos digitais gêmeos digitais são habilitados pela Internet
industrial de
coisas porque você pode coletar os dados, então coisas como gêmeos digitais se tornam
possível sem o iot. Você provavelmente não conseguiria fazer um
gêmeo digital se quisesse mas com a internet industrial de coisas como
gêmeos digitais
e todas as simulações se tornam
a realidade. Então Falei anteriormente sobre
a ideia de mes versus iot
e o fato de que eles realmente trabalham bem juntos, deveriam
trabalhar bem juntos e deveriam ser
integrados em um só.
Sistema perfeito, então quero apenas mostrar alguns exemplos
aqui de mim e do iot trabalhando
juntos de uma forma perfeita.
E eu não acho que alguém poderia passar por isso e olhar para isso e até mesmo dizer
onde mes termina e iot começa ou vice-versa. Então este slide é apenas
olhando para um painel que mostra algumas regiões de fabricação onde temos alguns
plantas localizadas na América do Norte e Maiya China e você pode ver algumas plantas
Boston Milwaukee
Toronto lá na América do Norte e posso ver algumas informações específicas sobre cada um
dos
plantas tão seguras. Para as fábricas, algum OE para as fábricas individuais de Boston e
acompanhá-lo em sucata de metas de produção de Toronto. E esses são todos números em
tempo real
que foram coletados e consolidados são resumidos juntos e mostrados neste
painel de regiões. Posso facilmente detalhar sites. Eu posso olhar para Toronto
aqui. Posso consultar outros sites e trabalhar em Boston Leon Milwaukee etc.,
mas olhando aqui posso ver alguns detalhes de alguns alertas
que ocorreram algumas informações de status de equipamentos com algum equipamento que
está fora do ar.
Posso ver alguns KPIs de produção. Posso ver meus números OE, incluindo meu
disponibilidade, desempenho e qualidade e posso analisar ordens de serviço específicas.
Como
muitos correm o risco de concluir sua execução programada e qual minha produção
atual
A meta está no fato de eu estar comendo 80% dessa produção. Meta
agora, então eu me aprofundei. Olhou para um determinado
site, mas mais do que isso. Posso me aprofundar ainda mais e observar uma linha
específica em
este site de Toronto. Posso ver que há várias filas em Toronto. Isto é o
linha de montagem e produção final. Você pode ver que tenho informações sobre vinhos. Eu
tenho KPIs
novamente, desempenho de disponibilidade e informações de utilização de qualidade. eu
mostro o
alertas que foram gerados a partir dessa linha e posso mostrar meus ativos específicos
que estão na linha e vejo que tenho um robô de posicionamento
isso bem no meio de um tempo de inatividade não planejado.
Posso ver meu turno no Spotlight para ver o que tenho feito naquela linha novamente,
qualidade oee
eficiência sucata números totais de produção.
Então, analisei de regiões a sites.
As linhas individuais. Eu posso dar um passo adiante
e detalhar um robô individual. Agora estou mostrando meu robô de posicionamento.
E eu posso ver o que está acontecendo. Eu tenho alguma disponibilidade de números de
utilização
qualidade de desempenho. Eu tenho alguns informações de risco que estão sendo
mostradas em alguns alertas aos quais até tenho informações vinculadas
o sistema cmms que forneceria algumas informações de serviços. Então eu tenho tudo
isso
informações sobre este robô específico.
Isso está me mostrando uma visão um pouco diferente.
Na verdade, estou olhando aqui para as diferentes linhas. Mas agora estou olhando
para o indivíduo
ordens que estão sendo executadas com sabedoria
e você pode ver que tenho várias ordens de serviço que foram
atribuído aos patins o conjunto de direção de esqui.
Ok, tenho essas ordens de serviço atribuídas e então
Preciso executar essas ordens de serviço no chão de fábrica
como parte da fabricação desses produtos.
Isso mostra um detalhamento em uma ordem de serviço
que mostra sua porcentagem concluída. Mostra uma etapa específica
que está ativado ou operação ativada, você pode ver que temos
nossa queda nas operações 70
no sistema de refrigeração e posso até chegar ao ponto de conseguir
desenhos de engenharia, instruções de trabalho, verificações de qualidade.
Para ver e executar o que preciso fazer para poder
montar este sistema de refrigeração como parte de
Etapa 20, com licença, etapa 70 como parte disso
montagem que estou fazendo. Então, analisamos todos esses diferentes
aspectos e a solução é simplesmente
mes e iot trabalhando juntos para fornecer uma solução
que todos apoiam esta ideia de digital
transformação. Nação então vamos mudar de assunto e conversar um
pouco um pouco mais sobre por que mes é tão crítico
para a transformação digital. Bem, se você olhar o que está acontecendo no
mercado agora, há várias coisas que eu acho que são
bastante óbvio é que todo mundo está se esforçando
para alcançar um tempo de lançamento no mercado mais rápido, sejam novos produtos,
variações de produtos
As inovações de produto estão respondendo melhor aos clientes
obter um tempo de colocação no mercado mais rápido é um fator importante para todos.
Mas, ao mesmo tempo, não apenas tentando ser mais rápido, mas também mais barato.
As margens ainda sendo pressionado a diminuir os custos
diminuem.
Precisamos reduzir o custo total de propriedade. Custo total de fabricação
precisa ser ativos com menor utilização de ativos.
Uma das maiores despesas em qualquer fábrica
todos os ativos que são usados ​​na fabricação.
A utilização desses ativos precisa ser melhorada, a ideia de suar os ativos
tirar o máximo proveito dos ativos possíveis
e então arriscar ser capaz de gerenciar melhor o risco reduzir
seu risco certifique-se de que você está fazendo a qualidade do primeiro passe que
você está alcançando
regulatório governamental. Eletrodomésticos reduzindo riscos, tudo isso é negócio
desafios que essencialmente toda empresa de manufatura
está enfrentando. Pense nisso de outra maneira
falamos sobre pressões para melhorar a margem para sermos mais responsivos a
acionistas tenham mais retorno sobre os investimentos.
Mas, ao mesmo tempo, também para melhor satisfazer as exigências dos clientes
ser capaz de responder melhor, mais rápido e mais barato aos clientes
continuando a construir o brand equity desenvolvendo novos produtos desenvolvendo
novos
produtos mais rapidamente, realizando variações de produtos mais rapidamente.
E alcançar conformidade governamental e regulatória
o mais barato possível. Mas o problema com os fabricantes é que, para
a maior parte de todos está tendo que se contentar com os recursos existentes?
Não há muitas empresas que tenham o luxo de adicionar novas fábricas
ou adicionando muitos novos funcionários
a ideia é pegar o que você tem e tirar mais proveito disso
tire mais proveito de suas fábricas. Não estamos adicionando nova classe. Não estamos
adicionando
novas linhas. Não podemos contratar um monte de gente nova. Temos que
continuamente fazer melhor com o que temos.
Mas isso pressiona em custo e margem
e a concorrência que enfrentamos significa que a qualidade e o produto
consistência sua chave fazendo baixo custo
produtos de baixa qualidade tornando produtos inconsistentes
rebaixamentos de retrabalho. Esses são aqueles que simplesmente não são
mais possíveis qualidade e consistência são fundamentais
e acho que disse muito claramente
as empresas de manufatura só precisam ter controles financeiros mais rígidos quando se
trata de
Resíduos de qualidade o custo dos bens, o custo do trabalho, todas
essas coisas.
Só temos que fazer mais com o que temos.
O outro medo que ainda existe é essa ideia de
racionalização e você vê isso de várias maneiras diferentes.
Bem, precisamos ter mais planos. Precisamos operar como uma Rede Global. Nós
precisam se mudar para locais de custo mais baixo. Precisamos de mão de obra com custos
mais baixos.
Talvez devêssemos usar fabricantes Co. Talvez devêssemos consolidar com base nas regiões.
Precisamos conservar o capital e reduzir nosso excesso de capacidade.
Bem, precisamos avaliar o que estamos fazendo do ponto de vista das melhores práticas.
Globalmente.
Todas essas são maneiras diferentes de dizer
se não pudermos fazer melhor, precisamos fechar esta fábrica
e consolidar e esse é o medo em cada
Fábrica que a fábrica será fechada se não posso fazer melhor se você olhar
Tipo de todos os diferentes desafios que podem existir
na fabricação e realmente com toda a cadeia de abastecimento.
Há todos os tipos de coisas que você pode imaginar e esta é apenas uma pequena lista,
mas
produtos não lucrativos, mau atendimento ao cliente.
fraca visibilidade da procura excesso de matérias-primas
desperdiçar alto estoque com entregas atrasadas.
Todos esses são os tipos de coisas que ocorrem
e as pessoas abordam muito disso concentrando-se fortemente na cadeia de
abastecimento
gerenciamento da cadeia de suprimentos cadeia de suprimentos Otimização do Opera,
mas muitas vezes eles esquecerão que a fabricação está certa
no meio de tudo isso Que a fabricação é uma grande parte disso e
que todos esses desafios, embora alguns deles pareçam seus
cadeia de mantimentos.
Os problemas também estão associados à manufatura.
Mas ao concentrar-se na cadeia de abastecimento tentando fazer a cadeia de
abastecimento
gerenciamento e otimização da cadeia de suprimentos. Algumas empresas
meio que esqueceram a fábrica, meio que esqueceram a fabricação
e eles estão começando a perceber que ei
a fabricação é parte integrante de todo o nosso fornecimento
cadeia, e não podemos otimizar nossa distribuição
ou nossos fornecedores ou qualquer uma dessas coisas sem também tentar
otimizar o que está acontecendo na fabricação e é importante fazer com que a fabricação
certo e tornar a fabricação tão previsível quanto consistente quanto o baixo custo
pois podemos fazer isso da mesma forma que estamos tentando fazer todo o nosso
suprimento. Por que corrente?
Baixo custo previsível e consistente
a fabricação está bem no meio disso. E precisamos concentrar nossos esforços em
fabricando tanto quanto o resto da cadeia de suprimentos
porque existem conexões entre a fabricação, muitas conexões entre
produção e a cadeia de abastecimento que precisam ser levados em conta e o
precisa ser considerado como parte da análise de todo esse
operação e trabalhando para torná-lo melhor
em termos disso. Sua transformação tornando uma redução de custos mais
previsível
tornando-o mais ágil. Não é apenas uma cadeia de suprimentos, é uma cadeia de suprimentos
cadeia e manufatura.
Mas existem alguns desafios específicos na fabricação.
Garantir que os requisitos de negócios possam realmente ser atendidos na produção e depois
sincronizar atividades para que possamos realmente otimizar o
operações de fabricação que otimizam a utilização do planejamento de capacidade de
ativos
capacidade e utilização da capacidade de planejamento de demanda. Esses são todos
chaves para otimizar a produção, sendo capaz de se adaptar rapidamente às mudanças nos
pedidos
produtos. Use as alterações do cliente solicitadas pelo cliente
atingir as metas de qualidade e fazer tudo isso
num ambiente regulatório altamente dinâmico.
Parte da ideia que estamos falando aqui é garantir que você forneça as informações
corretas para o usuário certo
pessoas no momento certo e isso pode ser um desafio.
As pessoas são o seu maior patrimônio. Eles sempre serão seu maior patrimônio, mas
eles não podem fazer seu trabalho sem ter as informações corretas
na hora certa para tomar as decisões e fazer o que eles precisam fazer.
É por isso que uma das chaves para a transformação digital
que é apoiado pelo mes é obter aquela visão em tempo real do chão de fábrica
para que você possa ver o que está acontecendo no chão de fábrica. Você pode
entender o que é
acontecendo e você pode tomar decisões. Posso me comprometer com este pedido? Eu tenho isso
material disponível para envio, não posso prometer a este cliente
que eu posso enviar isso em tal e tal data. Posso acertar o
cronograma? Posso?
Manter minhas metas de qualidade. Posso fazer meu rastreamento e rastreamento para ter o
informações que eu preciso de tudo isso
são a chave que você precisa entender sobre a loja
chão e sobre a fabricação para fazer esse tipo de
decisões. Então
muitos são realmente a base
para transformação digital da manufatura
porque mezes uma solução que vai te ajudar a agilizar e
otimizar esses processos de fabricação. Isso tornará a fábrica verdadeiramente
parte integrante de toda a cadeia de abastecimento.
Isso ajudará você a transformar a produção de reativa em proativa.
Ajudá-lo a aumentar sua velocidade de fabricação, sua agilidade, sua flexibilidade,
sua
capacidade de resposta aos seus clientes. Mes é uma solução que vai te ajudar a fazer
que. Isso ajudará você a aumentar a colaboração
e chuteiras aumentam a produtividade dos funcionários criam um operário conectado
em vez de apenas tentar ter mão de obra de baixo custo, mas ajudá-lo a criar
conhecimento verdadeiro
trabalhadores verdadeiramente conectados Trabalhadores de fábrica. Então isso em
última análise
você está melhorando. Qualidade, você está melhorando sua consistência. Você é
melhorando sua previsibilidade, você é capaz de fazer
o que você precisa fazer para atender às demandas de seus clientes e você pode fazê-lo
e fazê-lo bem e
faça isso facilmente. Esse é o poder da transformação digital
e é assim que mes é a base
para transformação digital
Mas esta transformação digital não é apenas uma solução mágica. Eu simplesmente não
acordo um dia
e diga ei, vou digitalizar minha fábrica.
É preciso algum esforço. Isso leva algum tempo
a maioria das fábricas já passou do período pré-digital
era e eles estão no Silo digital meio que
área, o que significa que eles são bons candidatos para se mudar
de silos digitais a uma planta verdadeiramente conectada.
A partir daí, o plano pode então tornar-se parte de um
empresa conectada. Pode se tornar parte de um verdadeiro gerenciamento e otimização
cadeia de suprimentos, mas é preciso começar criando aquela planta conectada
criando aquela fábrica transformada digitalmente, saindo do
ambiente de silo. Então, para encerrar a discussão de hoje.
O que eu gostaria de fazer é mais ou menos concentre-se aqui no final nos benefícios de
mes e
os benefícios da transformação digital. Não apenas
Pie in the Sky não é apenas material teórico, mas leva a sério o que o
benefícios são e veja alguns números concretos
que foram relatados em toda a indústria sobre o
benefícios do mes e da transformação digital.
A primeira coisa que quero mencionar é que os benefícios não virão apenas do
uma área ou um departamento. Não vai ser só ei, estamos melhor em
operações em nossa unidade de fabricação, mas virá de todos os tipos de
operações em locais diferentes da qualidade da conformidade
desde a manutenção desde o design do produto desde as ligações entre
produção até a ligação da cadeia de suprimentos. Todo o caminho até seus clientes
e
consumidores, virá de todas essas áreas
e será maior que a soma das partes. Então não é só ei, eu coloquei um
sistema de qualidade. Coloquei no sistema operacional. E então eu recebo o que quer que
seja, não, é o
sinergias entre estas e todas estas diferentes áreas que são
vai criar seu verdadeiro valor, seus verdadeiros benefícios que você vai
ganhar. Da transformação digital
e mes como eu estava dizendo antes
a primeira coisa que você fará é migrar de seus sistemas isolados para seu negócio Silo
funções. Então você foge desse tipo de coisa em que tudo é apenas um silo e
tudo é feito de forma independente. Você começa a colaboração. Você
determinar descobrir maneiras de colaborar com pessoas diferentes
com a capacidade de aumentar sua configurabilidade
não levar meses para analisar os dados, não esperar
meses para atingir um objetivo específico
ser capaz de ver as necessidades com antecedência porque estamos intimamente
ligados ao nosso fornecimento
corrente. Então, fugir desses sistemas de silos
e funções de negócios isoladas em abordagens verdadeiramente integradas e colaborativas.
O potencial para mes é claro. Estes são alguns dados publicados
que vieram de diferentes indústrias que mostram que através de soluções como esta
de que temos falado as empresas podem conseguir uma redução de 50% no
tempo de inatividade não planejado, uma melhoria de 90% no rendimento da primeira
passagem, qualidade da primeira passagem
97 por cento de melhoria na aceleração de anomalias nulas
e redução de 40% nos custos de manutenção. Apenas alguns
que foi destacado pensando nas diferentes categorias de
esses benefícios ajudam você a entender as diferentes maneiras de
procurar os benefícios e as diferentes sinergias entre este tipo de soluções na
forma como
essas soluções sinérgicas produzem essas benefícios melhorando seu retorno sobre o
capital investido
reduzindo seus fluxos de resíduos melhorando a qualidade reduzindo custos
reduzindo estoques reduzindo o tempo de ciclo
obtendo um menor tempo de lançamento no mercado com novos produtos.
Uma nova variação do produto sendo capaz de
tenha uma resposta melhor, mais rápida e mais barata às demandas de seus clientes
ser mais flexível, mais ágil, mais capaz, vincular a produção à cadeia de suprimentos
para tornar a produção mais ágil, cadeia de suprimentos mais ágil
melhor comando e controle, melhor consistência e satisfação do cliente
menos rupturas de estoque.
para chegar a alguns números concretos Estes são números que foram publicados
de diversas fontes diferentes e consolidadas aqui para mostrar
as possibilidades de melhorar o rendimento em 15 a 25%
reduzindo os custos de mão de obra de 3 a 8 por cento reduzindo o custo de manutenção 10
reduzir os custos de energia em 5 a 10% ou mais
reduzindo custos de estoque, melhorando a produtividade em 30 a 40% na primeira
passagem
qualidade 90% Reduzindo o tempo de lançamento no mercado
reduzindo minhas anomalias de aceleração. Todos estes são números reais que foram
publicados que representam melhorias reais
melhorias em dólares nas operações de fabricação
por meio da transformação digital e de soluções do tipo mes.
Nós da Rockwell Automation. Devo dizer que praticamos o que pregamos.
Ok, temos mais de 20 fábricas em todo o mundo e
implementamos essas soluções de mes e de transformação digital em nossos próprios
instalações de fabricação. Publicamos essas informações por meio da Mesa e da L&S
e continuar a publicar atualizações sobre isso anualmente sobre o que alcançamos
nós mesmos em nossos. Fábricas com estas soluções. Nós realmente praticamos
o que pregamos sobre melhorias na entrega no prazo de oitenta para noventa e seis por
cento
melhorias de rendimento de quarenta por cento.
Ok, reduções de estoque de 120 dias para 82 dias, prazos de entrega reduzidos em
cinquenta por cento 30
redução percentual no capital para que possamos ver melhorias na capacidade
de resposta do inventário
na qualidade da eficiência financeira, todos esses reais
O que é isso? Nós próprios alcançámos nas nossas fábricas
porque fizemos o que dissemos aqui com
transformação digital e sistemas de execução de manufatura.
Então, só para deixar vocês com alguns slides aqui só para lembrar
você sobre todos os diferentes benefícios e enfatize que esses benefícios são reais.
Quando se trata de mim e transformação digital redução de mão de obra
variações de matéria-prima melhores práticas de trabalho.
Redução de estoque de produtos acabados Redução de capital
primeiro rendimento passado primeira passagem qualidade oee melhorias
reduzindo o tempo do ciclo de estoque, menor tempo de lançamento no mercado
reduzir o desperdício melhorar a qualidade
mais flexibilidade mais agilidade mais capacidades melhor resposta a
clientes melhor consistência do produto maior cliente
satisfação. Olha, estou te dizendo se esses benefícios não
atacar com você, Quero dizer, você deveria pensar sobre isso
porque esses benefícios são reais e são
os tipos de benefícios que podem ser alcançados através
transformação digital e
Sistemas de execução de fabricação.
Então, eu só quero deixar você com isso. Esses benefícios são reais
transformação digital de sistemas de execução de manufatura. Tudo isso é coisa real. Lá
há clientes lá fora que são
Usando essas soluções para obter uma vantagem competitiva
se você não estiver. Usando o poder da execução da fabricação
sistemas o poder da transformação digital.
Pode ser que seus concorrentes os estejam usando.
Então você precisa pensar sobre isso porque esses benefícios são reais
as pessoas, as empresas que usam essas ferramentas com
O MES e a transformação digital estão alcançando esses benefícios
ou obter vantagem competitiva e as empresas
que não estão adotando essas abordagens que
não estão usando mes e transformação digital
podem ficar para trás.
Em um ambiente de negócios competitivo, deixo você com esse pensamento
e dizer muito obrigado pelo seu tempo hoje. De novo. Este é John Clemens com um
Automação Rockwell. Espero que você tenha achado a discussão de hoje valiosa e
benéfica.
Muito obrigado pelo seu tempo.