大家好。我是罗克韦尔自动化公司的约翰·克莱门斯 ( John Clemens)。我想
今天和您谈谈制造执行系统以及它们如何
可以作为数字化转型的基础。我一直在与
制造执行系统或制造系统是我很久以前的整个职业生涯
它们曾经被称为 mes 系统。事实上，我与世界各地 的公司合作
帮助他们弄清楚他们需要什么样的技术 帮助他们更快更好地完成工作
而且更便宜。所以今天我想先简单谈谈
关于什么是制造执行系统是什么
红白机？这是 Mesa 的原始 NES 模型
国际化始于90年代初。
这个模型已经有 30 多年的历史了，但它仍然是一个 有效的描述模型
mes 是关于什么的。可以看到11个功能
位于这个称为 mes 的八边形六边形内
你可以看到它讨论了所有不同的功能
制造的四堵墙所需要的。植物
所以今天当我们谈论 me 或制造执行系统时，
我们到底是什么意思？我们正在谈论数字订单执行
从 Erp 获取订单并在车间执行这些订单。
我们正在谈论数字可追溯性跟踪和追溯的转变
原材料进入鞭子并最终成为成品。
我们正在谈论提供工作指导工程的数字工作指导
车间的图纸和其他操作员小姐
帮助他们完成工作。我们谈论的是数字质量
在车间进行过程质量检查和检查
确保产品一次通过的质量所必需的。
我们正在谈论食谱管理食谱并向合适的人提供食谱
车间的正确位置。我们谈论的是制造
表现。实时查看指标和 kpi
了解生产运营情况
我们正在谈论可见性 获得制造的可见性
看到真实发生的事情的质量。进而 分析那个
寻找一段时间内的趋势并寻找改进的方法。
这就是本质 制造执行系统。什么系统
喜欢它。你帮助我们在车间做的是
回答这类问题。比如我现在应该做什么？什么
我应该运行命令吗？如果我现在正在执行这些订单呢？
接下来我应该跑什么？下一个订单是什么？我应该被运行
如果我运行这些订单，我应该使用什么材料？什么样的
我应该使用什么食谱 我的食谱中有哪些步骤
应该执行来制造这些产品吗？
关于工作说明呢？作业指导书在哪里？我需要跟随
确保我使用这个食谱并使用这些材料来正确地制作这个订 单。
那么质量检查我需要执行哪些质量检查以及一次
通过和失败的限制确保我正在生产
一个优质的产品。这些是我回答的一些问题
它还可以帮助主管和经理。
回答这类问题。就像制作这个的材料一样
产品。有哪些不同的原材料？
为该特定客户开发该产品？ 这些原材料都用在哪里了？有人可以告诉我这个的状态吗
命令。我们能按时发货给这位客户吗？
我们如何保证资产的停机时间正常运行？
我们的 OE 编号怎么样？我们达到目标了吗？
为什么这个特殊订单花了这么长时间才下达？
它是如何制作的？我们遇到了什么问题
再次制作吗？这些问题都是这样的
这就是答案。思考制造的另一种方式
执行系统是另一种在 90 年代流行的模型
谈Erp主导的计划执行和控制计划
系统和明显的控制系统 DCS plc-3 HMI
溜冰者那些提供自动化和控制的系统，但就在
介于商业世界和制造世界之间。老是我的地方
制造执行坐席。这个想法是制造执行
系统提供您需要的所有功能
收货码头和装运码头之间
制造工厂的四堵墙应有尽有。它需要
将原材料转化为搅打材料和
最终到成品。这就是 mes 的意义所在。
mes 能够提供帮助的主要事情之一
客户所做的就是攻击废物流
当你想到制造业以及哪里可能产生浪费时，
你知道你可能会产生材料形式的废物
因为我没有达到我想要的收益。我有
超支我也短缺。我不使用这些材料。嗯，我有废物
我有不合规格的损失 拒绝降级。
与转换相关的损失 MES 可帮助您通过以下方式消除 这些废物流
更好地管理材料并实现更高的一次合格率。
Mes 还可以帮助您处理周围的废物流
减少劳动力 减少停机时间 改善
船员绩效减少计划外维护
计划外的停止会阻止您从资产中获得更多收益。
它可以帮助您解决与相关的废物 能力和资产，以便您获得更多收益
您的资产可以随着时间的推移减少停机时间和变化。
您减少了瓶颈。你摆脱低效的日程安排
摆脱低产量，获得更高的产量，更高的产能。所有这些
mes 帮助制造业解决这些问题的方法
废物流。但 mes 并不是某种灵丹妙药。
这不仅仅是我要把 Mes 放进去
它会神奇地完成所有这些事情并赚到这么多钱。
不，事实上 mes 只是一个工具，有几个
与该工具一起使用的部件真正使其变得有价值。
这是技术。它提供了很多捕捉工具
分析和共享信息。它绝对可以帮助您提供。那
实时向需要数据的人提供数据
经营业务。所以想想右边正确的数据
人在对的时间出现，但这也需要
人们受到教育以便他们知道该做什么
利用这些信息如何做出决策以及如何改进流程
所以这与低成本劳动力无关。这是关于高技能、训练有 素、高度
受过教育的知识工作者使用
数据 大量数据来做出决策
改进流程和人员
不仅技术高超、训练有素，而且他们拥有所有权。他们需 要
做出决定 拥有流程 拥有改进
拥有制造成果
运营。一旦他们掌握了这些信息。
拥有该技术，他们拥有所需的教育，并将所有这些结合起 来
将人员流程和技术的这些元素结合在一起。
这就是 mes 产生的方式
实际美元收益对利润的影响
制造业务。
这就是典型的 mes 解决方案在类型方面的样子
的概念架构。关键组件之一就在中间
它谈论了跟踪和追踪数据库。稍后我会详细讨论这一点。
但我们的想法是，你需要的一切。 关于物料操作的跟踪和追溯
人员、活动、设备、四堵墙内的一切
用于制造产品的制造工厂进入轨道
和跟踪数据库，但不仅如此。有一些应用程序可以
重点关注生产活动物质活动质量跟踪绩效
追踪。还有分析仪表板。
有与其他系统的接口，Mez 连接
带有平板电脑或智能手机的手持设备 大屏幕 小屏幕 条码扫描仪
RFID 扫描仪以及连接到车间的任何东西
plc的2个DCS HMI。 Scada，车间里的 任何东西都可以连接到它。所以
Mes 不仅仅是一个应用程序或软件包或其他什么。
正是这个巨大的组件共同提供了
需要在车间完成工作
在制造业中。有一点不同的是
今天的 MES 与几年前相比，有以下特点：
一个应用程序？在 S 中不是一个单一的应用程序，而 是
甚至没有一个软件包。有很多不同的应用
最重要的是 mes 有
一个应用程序。所以无论车间需要什么
再次，但在工厂的四堵墙内接收货物时，有一个应用程序
无论是生产管理。原材料质量管理
Erp集成机集成。不墨守成规者有工具
固定装置 材料 配方 作业指导书
生产监控仪表板性能。
一切都在那里。有一个应用程序可以做到这一点
提供这种端到端的功能，以便满足商店所需的一切
地板在那里 有一个应用程序可以做到这一点。但让我们多谈谈这个
mes的理念，它是基础
进行数字化转型。让我们先来谈谈
一些技术 被用作数字化转型计划的一部分。
我已经提到过 mes 的运行高度可移动
智能手机平板电脑垫这些东西。
这是新时代的关键之一
它可以在任何类型的设备上运行，人们可以运行的时代已 经一去不复返了
几乎在车间里都有固定终端，甚至笔记本电脑
车间里的每个人都在使用智能手机或
如果不是智能手机，他们正在使用某种类型的平板电脑设 备，因为
它的流动性很高。有人在车间工作。他们是必需的
在很多不同的地方做很多不同的事情。他们不能花钱
四处走动试图在某个地方找到终端的时间。他们绝对不能 做
他们的工作在这里，然后必须走回那边的航站楼才能进入
一些信息，以便他们随身携带，无论是智能手机还是平板 电脑
今天的解决方案或hinz。 Lee 移动，这是推动 的事情之一
这个数字化转型的想法。
关于某些技术，我想提到的另一件事是界面
当我们查看车间里的机器时 车间，通常是控制它们的 PLC。
似乎总是有很多很多的数据
这是我们需要处理的。
嗯，关于数字化转型和信息系统的事情之一是
我们采取了面向对象的方法来处理 so 而不是看数据
看起来像这样 车间数据
现在看起来像这样，一切都是面向对象的。
您拥有所有机器之间通用的公共数据块。所以
如果您想要执行诸如设备状态或速度和状态之类的操作， 如图所示
在这张幻灯片上， 每台机器上都有通用的数据块
因此无论机器的类型如何。具体如何并不重要
接口就可以完成了。嘘，但是数据是一样的
mes 将获取这些数据并能够
who 机器状态 设备状态 oee 停机时间 运行 时间
所有这些事情都是因为我们有一个共同的数据块
这个通用数据块有助于推动数字化转型的想法，因为现在 我
可以从车间的每台机器获取相同的数据
贯穿我的整个设施。这是真正的数字化转型。
我之前谈过一些有关跟踪和跟踪数据库的内容，但我想强 调一下
当每个人想到追踪和追踪时，他们通常会想到谱系学
材料批次谱系批次跟踪批次追踪材料谱系。但男队
追踪数据库的功能远不止于此。
这个想法是完全复制正在进行的活动
生产产品的车间。所以是的。谷物肯定有，但装备也有
使用的流程 执行的流程 使用的工具
执行不同流程的人员使用的质量结果
其他可能发生的附属事情。也许有一些偏差。
也许发生了一些事件。也许有一些清洁活动是其中的一部 分
的过程。也许有维护活动 被记录为
该过程的一部分或者可能在该过程开始之前。所有这些都 进入
再次跟踪和追踪数据库。这个想法是在一天结束时你应该
能够通过您在数据库中获得的数据准确地重新创建。发生 了什么事
车间。这是非常有价值的，因为如果你得到一个
来自客户的问题，甚至可能是来自您的一位消费者的投诉
他们说，嘿，我的产品遇到了这个问题。你应该能够
返回此数据库并回答任何问题。
难道您不需要知道谁、什么、何时何地、为什么以及该产 品是如何制造的吗？
在车间，因为一切都在轨道和追踪中
数据库。所有信息
就在那里，而且都是相互关联的，因此您可以访问
它。不管怎样，只要你愿意，你就可以看到 结果，您就可以确切地知道发生了什么。所以当那个客户
打电话给你时
有了问题，你就可以回答这个问题，因为你已经有了数据
在数据库中回答这个问题。
关于数字化转型我想谈的另一件事是他的想法
工业物联网。我想每个人都熟悉
物联网。如果你看一下这张幻灯片的左侧，这里显示的是
房子、物联网以及正在发生的一切
在那所房子里。那不完全是我的房子，因为我没有太阳能 电池板
但因为我有太多的树。在我家附近挡住了太阳
但其他一切实际上都非常接近。我特别喜欢能够控制自己 的
我的智能手机的灌溉系统
通过物联网实现工业物联网的理念
是完全一样的。这就是我们将要使用的想法
车间的智能设备。这些都将是
通过工业物联网连接在一起，我们将使用
来协调。优化
车间流程。 人们在考虑工业时会考虑一件事
物联网，他们正在考虑的是
它们是相互排斥的，就像，我明白了，我不需要物联网
或者我有物联网。我不需要我。
好吧，我希望你在我们进行的过程中考虑一下这一点 通过这个演示，我想你会发现
MES和工业物联网实际上是互补的
他们合作得很好。它们旨在协同工作并提供最佳解决方案
是一种让他们在一个车间无缝协作的解决方案
解决方案。所以让我们在经历的过程中思考一下 我想在这里指出几点。那么工业化的能力有哪些呢？
物联网第一个重要的功能是它可以
从广泛获取数据？
来源多种多样 只要有数据，数据源是什么并不重要。
我们和物联网可以找到一种方法来获取数据
这不仅仅是数据，还有数据周围的上下文。所以
这不仅仅是数据，而且就像正在发生的事情
当我们得到这些数据时。
物联网的另一好处是有一个我们已经讨论过的应用程序
那。我们物联网可以帮助构建和创造
需要处理不同的应用程序
处理数据的问题。进而 物联网非常擅长处理这些数据
将数据的不同视图放在一起。混搭
说这里叫它。所以当你看到很多不同的
来自许多不同来源的数据全部放在一起
在一块玻璃中。这就是所有的能力
关于物联网，还有一些需要考虑的事情
实现远程监控 实时了解资产和运营状况。所以，你知道什么是
现在正在车间获取运营情报。
所以这不仅仅是当前情况下的可见性，
但它正在根据成本灵活性来分析这些
敏捷。因此，将这些数据转化为知识
这些知识转化为真正的运营情报。
这是关于自动化工作流程
摆脱纸质系统 人类驱动的系统
并能够自动化工作流程，无论是人还是人。保理
原材料库存鞭打库存，无论是什么，但能够自动化
那些工作流程。还有一件事要提
是数字双胞胎 数字孪生是由工业互联网实现的
因为你可以收集数据，然后像数字孪生之类的东西就变成 了
没有物联网就可以实现。 如果您愿意，您可能无法创建数字孪生
但有了数字孪生等工业物联网
和模拟都变成
一个现实。所以 我之前谈到过
mes 与 iot 的想法
事实是 他们确实合作得很好，他们应该合作得很好，而且他们应
该
合而为一。
无缝系统，所以我只想向您展示几个例子
这里是 MES 和物联网的运作方式
以无缝的方式在一起。
我不认为任何人能够经历这件事，看看这件事，甚至告诉 他
mes 结束，iot 开始，反之亦然。所以这张幻灯 片只是
查看仪表板，其中显示了我们有一些制造区域
工厂位于北美和中国麦亚，您可以看到一些工厂波士顿密 尔沃基
北美的多伦多，我可以看到每个城市的一些具体信息
植物如此安全。对于波士顿和波士顿各个工厂的一些原厂 设备
带您了解多伦多废钢生产目标。这些都是实时数字
已收集并汇总在一起并显示在此
来自区域的仪表板。我可以轻松地将钻取深入到站点。我 可以看看多伦多
这里。我可以查看其他网站并在波士顿莱昂密尔沃基等地 工作，
但看这里我可以看到一些警报的一些详细信息
已发生某些设备状态信息，其中某些设备已关闭。
我可以看到一些生产关键绩效指标。我可以看到我的 OE 编号，包括我的
可用性性能和质量，我可以查看具体的工作订单。如何
许多风险是您的预定运行完成以及我当前的生产情况
目标是事实上我正在吃掉目标产量的 80%
现在，所以我已经深入研究了。看了一个特别的 网站，但还不止于此。我可以进一步深入并查看其中的特
定行
这个多伦多网站。我可以看到多伦多有几条线路。这是
总装和生产线。你可以看到我有葡萄酒信息。我有关键绩 效指标
再次 OEE 可用性性能和质量利用率信息。我展示的 是
从该行生成的警报，我可以显示我的特定资产
上线的看到我有一个定位机器人 这正好发生在计划外停机期间。
我可以通过班次聚光灯再次查看我在那条生产线上所做的 事情，OEE 质量
效率报废总生产数量。
因此，我从区域深入到站点。
单独的线路。我可以更进一步
并深入到单个机器人。现在，我正在展示我的定位机器 人。
我可以看到发生了什么。我有一些利用率 oee 编号 可用
性能质量。我有一些 显示的风险信息 一些警报 我什至已经将信息绑定到其
中
cmms系统将提供一些服务信息。所以我已经拥有了这 一切
有关此特定机器人的信息。
这向我展示了一些不同的观点。 我实际上是在看不同的线路。但现在我看的是个人
明智运行的命令
你可以看到我有几个工作订单已经
滑雪转向组件分配给滑橇。
好的，我已经分配了这些工单，所以
我需要在车间执行这些工单
作为制造这些产品的一部分。
这显示了对工作订单的深入了解
显示其完成百分比。它显示了特定的步骤
它已打开或正在运行您可以看到我们有
我们的运营状况不佳 70
在冷却系统上，我什至可以得到
工程图纸作业指导书质量检查。
查看并执行我需要做的事情，以便我能够
组装该冷却系统作为
第 20 步，对不起，第 70 步是其中的一部分
我正在制作的组件。 所以我们已经研究了这个问题的所有这些不同方面，解决
方案就是
mes 和 iot 共同提供解决方案
这一切都支持数字化的想法
转型。国家 所以让我们换个话题来谈谈
更多关于为什么 mes 如此重要的信息
进行数字化转型。好吧，如果你看看发生了什么
现在的市场，我认为有几件事
很明显，每个人都在努力
实现更快的上市时间，无论是新产品还是产品变体
产品创新更好地响应客户
加快上市速度是每个人的关键驱动力。
但同时，我们不仅要追求速度更快，而且要更便宜。
利润率依然 迫于压力，成本下降。
我们需要降低总拥有成本。制造总成本
需要是资产利用率较低的资产。
任何制造工厂中最大的开支之一
用于制造的所有资产。
资产利用率有待提高 资产出汗的理念
充分利用可能的资产
然后能够更好地管理风险并降低风险
您的风险确保您 实现您所达到的首次通过质量
政府监管。家电降低风险这些都是生意
基本上每个制造公司都面临着挑战
面临。换个角度想想
我们讨论了提高利润率以更加敏感地应对的压力
股东获得更多的投资回报。
但同时也是为了更好的满足客户的需求
能够更好、更快、更便宜地响应客户
持续打造品牌 股权 开发新产品 开发新产品
更快地生产产品 更快地完成产品变型。
并实现政府和监管合规
尽可能便宜。但制造商面临的问题是
大多数情况下，每个人都必须利用现有资源？
有能力增设新工厂的公司并不多
或增加大量新人员
我们的想法是利用你所拥有的并从中获得更多
充分利用您的制造工厂。我们不会添加新课程。我们不添 加
新线路。我们不能雇用一群新人。我们必须
不断利用我们所拥有的做得更好。
但这压力 在成本和利润方面
我们面临的竞争意味着质量和产品
一致性是降低成本的关键
低质量的产品导致产品不一致
返工降级。 这些都是不可能的了
质量和一致性是关键
我想我已经说得很清楚了
制造公司只需要在财务上有更严格的控制
优质废物 商品成本 劳动力成本 所有这些。
我们只需要利用我们现有的资源做更多的事情。
另一个仍然存在的恐惧是这个想法
合理化，你可以通过几种不同的方式来看待它。
好吧，我们需要有更多的计划。我们需要作为一个全球网 络来运作。我们
需要搬到成本较低的地方。我们需要成本更低的劳动力。
也许我们应该使用联合制造商。也许我们应该根据地区进 行整合。
我们需要节约资本，减少过剩产能。
好吧，我们需要从最佳实践的角度评估我们正在做的事 情。全球范围内。
所有这些都是不同的说法
如果我们不能做得更好，我们需要关闭这家工厂
并巩固，这就是每个人的恐惧
如果我们这样做的话，工厂就会被关闭 如果你看看，就无法做得更好
可能存在的所有不同挑战
在制造领域以及整个供应链中。
您可以想到各种各样的事情，这只是一个简短的列表，但 是
无利可图的产品，糟糕的客户服务。
需求能见度不佳原材料过剩
浪费高库存、延迟交货。
所有这些都是发生的事情
人们通过高度关注供应链来解决很多问题
供应链管理供应链Opera优化，
但他们常常会忘记制造业就在
这一切的中间 制造业是其中的重要组成部分
所有这些挑战，尽管其中一些看起来像是他们的挑战
供应链。
问题实际上也与制造业有关。
但通过专注于供应链尝试做供应链
管理和供应链优化。部分企业
有点忘记了工厂 他们有点忘记了制造
他们开始意识到嘿
制造是我们整个供应的一个组成部分
链，我们无法优化我们的分销
或我们的供应商或任何这些东西，而不是试图
优化制造过程中发生的事情，让制造变得很重要
正确并使制造具有可预测性和低成本
因为我们可以像我们试图制造我们的整个供应一样制造 它。为什么要连锁？
可预测的低成本且一致
制造业就处于其中。我们需要集中精力
制造与供应链的其他部分一样
因为制造业之间存在着很多联系
需要考虑的制造和供应链以及
需要被视为整个研究的一部分
运营并努力使其变得更好
就这一点而言。你的转变 更加可预测地降低成本
使其更加敏捷。这不仅仅是供应链，更是供应
链和制造。
但制造方面存在一些具体的挑战。
确保生产中能够真正满足业务需求，然后
同步活动，以便我们能够真正优化
优化资产利用率的制造业务产能规划
容量和需求规划容量利用率。这些都是
优化制造的关键是能够快速适应订单变化
产品。使用客户变更客户请求
实现质量目标并做到这一切
在高度动态的监管环境中。
我们在这里讨论的部分想法 确保您向正确的人提供正确的信息
在正确的时间找到合适的人，这可能是一个挑战。
人民是你最大的资产。他们永远是你最大的资产，但是
如果没有正确的信息，他们就无法完成工作
在正确的时间做出决定 并做他们需要做的事情。
这就是为什么数字化转型的关键之一
mes 支持的就是获得车间的实时视图
这样您就可以看到车间的情况。你可以明白什么是
发生了，你就可以做出决定。我可以遵守这个订单吗？我 有这个吗
我不能向这位客户保证材料可以运送
我可以运送这个 在某某日期。我能按计划完成吗？我可以吗？
维持我的质量目标。我可以进行跟踪和追踪吗？这样我就 可以
我需要所有这些信息
是你需要了解店铺的关键
地板和关于制造这些类型的
决定。所以
许多确实是基础
用于制造业的数字化转型
因为 mezes 的解决方案将帮助您简化和
优化这些制造工艺。这将使制造工厂真正
整个供应链的一个组成部分。
它将帮助您将制造从被动转变为主动。
帮助您提高制造速度、灵活性、灵活性
对客户的响应能力。 Mes 是一个可以帮助您完成任 务的解决方案
那。它将帮助您加强协作 和防滑钉可提高员工的工作效率，打造互联的工厂工人
与仅仅尝试拥有低成本劳动力相反，而是帮助您创造真正 的知识
工人真正相连 工厂工人。所以最终
你正在进步。质量，你正在提高你的一致性。你是
提高你的可预测性
您需要做什么来满足客户的需求，您可以做到并且做得很 好
轻松做到。这就是数字化转型的力量
这就是 mes 的基础
用于数字化转型
但这种数字化转型不仅仅是灵丹妙药。我只是有一天没有 醒来
然后说嘿，我要对我的工厂进行数字化。
这需要一些努力。需要一些时间
大多数工厂已经过了数字化之前的阶段
他们处于数字筒仓的时代
这意味着他们是一个很好的搬迁候选者
从数字筒仓到真正互联的工厂。
从那里该计划可以成为
连接的企业。它可以成为真正管理和优化的一部分
供应链，但必须从创建互联工厂开始
创建数字化转型的制造工厂
筒仓环境。那么今天的讨论就到此结束吧。
我想做的是 最后重点关注 mes 的好处和
数字化转型的好处。不只是
天上掉馅饼的东西不仅仅是理论的东西，而是认真思考实 际发生的事情
好处是，看看一些硬数字
已经被整个行业报道过
ME 和数字化转型的好处。
我要提到的第一件事是，好处不仅仅来自于
一个地区或一个部门。这不会只是嘿，我们在这方面做得 更好
我们的制造工厂的运营，但它来自各种
异地操作 来自质量 来自合规
从维护 从产品设计 从之间的联系
制造到供应链的联动。一直到您的客户和
消费者将来自所有这些领域
并且它会大于各个部分的总和。所以这不仅仅是嘿，我放 了一个
质量体系。我把它放到操作系统里了。因此我得到了任何 不的东西
这些以及所有这些不同领域之间的协同作用
将创造你真正的价值 你将获得的真正利益
从获得。来自数字化转型
正如我之前所说的
您要做的第一件事就是从孤立的系统转移到孤岛业务
功能。所以你可以摆脱这些一切都只是一个孤岛的事情
一切都是独立完成的。他们开始合作。你
确定与不同人合作的方法
能够提高您的可配置性 不需要几个月的时间来查看数据，不需要等待
几个月来实现特定目标
能够提前了解需求，因为我们与供应密切相关
链。所以远离这些孤岛系统 将孤立的业务功能转变为真正集成和协作的方法。
mes 的潜力是显而易见的。这是一些公开的数据
来自不同行业的人员表明，通过这样的解决方案
我们一直在谈论公司可以实现减少 50%
计划外停机 首次通过率提高 90% 首次通过质量
无效异常的提升提高了 97%
维护成本降低 40%。一些
强调考虑不同类别的
这些好处可以帮助您了解不同的方法
寻找这些解决方案之间的好处和不同的协同效应
这些协同解决方案产生这些 提高您的投资资本回报率的好处
减少废物流 提高质量 降低成本
减少库存 缩短周期时间
缩短新产品的上市时间。
新产品变体能够
对客户的需求做出更好、更快、更便宜的响应
更灵活 更敏捷 更有能力 将制造与供应链联系起来
打造更敏捷的制造 更敏捷的供应链
更好的指挥和控制 更好的一致性和客户满意度
缺货更少。
获得一些硬性数字 这些是已发布的数字
来自多个不同来源并在此处合并在一起以显示
产量提高 15% 至 25% 的可能性
减少人工成本 3% 至 8% 减少维护成本 10
降低能源成本 5% 至 10% 或更多
降低库存成本，提高生产率 30% 至 40% 一次 通过
质量 缩短 90% 的上市时间
减少我的加速异常。所有这些都是实数
已发布代表真正的改进
制造业务的美元改善
通过数字化转型和 me 类解决方案。
我们在罗克韦尔自动化。我必须告诉你，我们言行一致。
好的，我们在世界各地拥有 20 多个制造工厂
我们已经自行实施了这些 mes 和数字化转型解决方 案
制造设施。我们已通过 Mesa 和 L&S 发布了 此信息
并继续每年发布有关我们所取得成就的更新
我们自己。拥有这些解决方案的制造工厂。我们确实在练 习
我们所宣扬的准时交货率从百分之八十提高到百分之九十 六
产量提高百分之四十。
好的库存从 120 天减少到 82 天 交货时间减 少百分之五十 30
资本减少百分比 这样我们就可以看到库存响应能力的提高
在财务效率质量方面所有这些都是真实的
那是什么？我们自己在我们的制造工厂取得了成就
因为我们已经做到了我们在这里所说的
数字化转型和制造执行系统。
所以在这里留下几张幻灯片只是为了提醒您
您了解所有不同的好处，并强调这些好处是真实的。
当谈到我和 数字化转型减少劳动力
原材料差异更好的工作实践。
减少产成品库存 减少资本
首次通过率首次通过质量 OEE 改进
缩短库存周期时间 缩短上市时间
减少浪费提高质量
更灵活 更敏捷 更强大 更好的响应
客户 更好的产品一致性 增加客户
满意。听着，我告诉你这些好处是否没有
与你一起， 我的意思是你应该考虑一下这一点，因为这些好处是真实
的，而且是
通过以下方式可以获得哪些好处
数字化转型和
制造执行系统。
所以我只想把这个留给你。这些好处是实实在在的
制造执行系统数字化转型。这都是真实的东西。那里
那里的客户是
使用这些解决方案获得竞争优势
如果你不是。利用制造执行力
系统数字化转型的力量。
您的竞争对手可能正在使用它们。
所以你需要考虑一下，因为这些好处是真实的
使用这些工具的公司的人员
MES 和数字化转型正在实现这些好处
或获得竞争优势和公司
不接受这些方法
没有使用 mes 和数字化转型
可能会发现自己被抛在了后面。
在竞争激烈的商业环境中，我会给你这样的想法
非常感谢您今天抽出时间。再次。这是约翰·克莱门斯 (John Clemens)
罗克韦尔自动化。我希望您认为今天的讨论有价值且有 益。
非常感谢您的宝贵时间。