지금 제가 하고 싶은 것은 기술 분야의 또 다른 리더를 환영하는 것입니다.
이 모든 것이 무엇을 의미하는지, 어디로 가는지 등에 대한 대화를 나누고 싶습니다.
수석 광고 담당자인 Judson Althoff를 환영합 니다.
Microsoft 임원이 이 주제에 관해 약간의 대화를 나누려고 합니다.
저드슨을 환영해주세요.
그래서 Judson, 우리는 한동안 협력해 왔습니다. 이제 나는 다음에 대해 생각합니다.
몇 년 전 Trine Rockwell과 Microsoft가 참석한 공동 혁신 서밋
우리가 실제로 목표를 향한 여정에 박차를 가할 때
최근에는 클라우드 네이티브 애플리케이션을 위한 기능을 개발하고 있습니다. 난 알아요
산업 메타버스에 관해 많은 이야기를 나눴던 5월 이벤트 에 대해 말씀하셨는데, 지금은
속도를 높이면서 우리는 AI에 대해 많이 이야기하고 있 습니다.
생성적 AI와 기능을 추가하는 능력,
기능과 영향이 전체 메타버스 개념에 실제로 영향을 미칩 니다. 당신은 무엇입니까?
당신이 이것의 진화에 대해 알고 있듯이 저기 밖을 보면 아크의 호(Arc of the the Arc)가 무엇인
지 알 수 있습니다.
메타버스와 당신은 그 기능을 알고 있습니다. 음, 우선 여기까지 초대해 주셔서 감사합니다
그리고 모두들 좋은 아침이에요. 우리는 와 환상적인 파 트너십을 맺었습니다.
로크웰과 산업 메타버스
우리가 함께 모여 만들어낸 것부터 솔직하게 모든 것을 해내는 공간입니다.
용어 자체가 실제 세계에 영향을 미칩니다.
사람들이 더 나은 제품을 더 잘 만들 수 있도록 돕는 자동화 프로젝트
이전보다 더 효과적이고 효율적으로 프로세스를 처리합니 다.
빠른 용어 정의 법원을 위해서만. 그래서 우리는 모두 같은 언어를 사용하고 있습니다. 그만큼
산업용 금속 장벽은 기본적으로 IoT의 정점입니다.
기능 클라우드 규모의 데이터는 인공적으로 저장됩니다.
신사 혼합 현실 시각화 기능 및 3D 디지털 쌍둥이
모든 유형의 제조 환경 공급을 효과적으로 시뮬레이션할 수 있습니다.
체인과 물류 네트워크를 통해 효율성을 높이는 데 도움이 됩니다.
Rockwell과 Microsoft는 다음과 같은 깊고 깊은 파트너십을 통해 협력해 왔습니다.
다양한 산업 분야의 고객이 혜택을 누릴 수 있도록 지원 하는 협업 및 공동 혁신
가볍고 무거운 소비재에 관계없이 이러한 유형의 솔루션에 서
조작. 링이나 에너지 부문에서 우리는 기술
왜냐하면 생각해 보면, 무언가를 만들거나 움직이면
탄소 발자국을 시뮬레이션할 수 있다면
이동하기 전에 클라우드에 무한히 저장되어 있는 클라우드 를 구축하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
더 나은 제품을 더 효과적으로, 더 효율적으로, 더 지 속 가능하게
그 어느 때보다 이익이 엄청나고 또한
빠른 타격과 내 생각에 가장 중요한 것은 당신입니다.
알아요, 일종의 이 모든 게 또 다른 과대광고 사이클에 불과한 건가요?
기술이나 인공적인 것으로부터 얻을 수 있는 실제적인 실 용적인 것
산업 금속 폭발의 지능과 디지털 트윈은
실제 영향이 존재하며 13주 동안 빠르게 진행됩니다. 우리는 움직일 수 있어요
공장 환경으로. 그건 그린필드에 브라운필드 기술이 섞인 것
기술 및 고객이 에너지 절약 물 절약을 추진하는 방법을 이해하도록 지원
해당 프로세스에서 Drivelogix. 효율성을 높이고 수행하세요
이전보다 더 깨끗한 발자국으로. 따라서 우리는 엄청난 이익이 발생하는 것을 봅니다.
우리가 함께 일하는 고객은 그것은 지금 여기의 일입니다. 이것은 여러분이 읽고 바
라는 단순한 과대광고 주기가 아닙니다.
지금으로부터 10년 후에 내가 당신에게 갈 예정이라면 이로부터 이익을 보게 될 것입니다.
당신은 지금 이런 유형의 프로젝트에 참여하고 있지 않습 니다.
아마도 업계 동료들보다 뒤쳐지고 있을 것입니다. 응, 그래서 우리는 산업적 개념에 대해 머리를 숙이고 있습니
다.
메타버스 인공지능 장군 T가 온다
여러분이 알고 있는 것을 추가하세요. 많은 사람들이 말 했습니다. 아시다시피, 이것은 이전보다 더 큽니다.
인터넷과 그것은 당신이 의미하는 모든 것을 바꿉니다.
기술은 당신이 알고 있는 개발의 특정 영역에서 모든 것 을 변화시키는 것이 무엇인지 알고 있습니다.
자동화 프로젝트의 우리는 시연을 할 예정이다
앞으로 며칠 동안 너도 좀 알겠지
Microsoft와의 초기 공동 혁신을 통해
부조종사. Islet은 우리의 가장 진보된 구성 도구의 프런트 엔드에 있지만, 그것은 단지
한 가지 예. 그래서, 당신은 전반적인 측면에서 무엇을 보고 있는지, 범위와
생성적 AI의 영향과 개발 프로세스의 종류. 확신하는. 내 생각엔 그럴 것 같아
1년 전에 저속 촬영 카메라를 설치했다면 좋았을 텐데 요.
1년 전에는 고객이 시애틀에 있는 임원 브리핑 센터에 왔기 때문에
인공 지능에 관해 이야기하는 것을 보시고
그리고 대부분의 고객은 '그래 흑마술은 절대 성공할 수 없을 거야'라고 하더군요.
아무것. 그것은 돼지의 무리입니다. 카메라를 빨리 감았 더라면
3~4개월 정도. 계속해서 모두가 시애틀로 오고 있었습 니다. 아 인공지능 로봇이네
우리를 죽이러 올 거야. 그래서 우리는 완전한 불신에서 두려움을 좋아하게 되었습니다.
일종의 AI가 전 세계를 장악하고 있으며 오늘날 고객은 와 함께 나타나다
생성적 AI와 비즈니스로 무엇을 할 수 있는지에 대한 100가지 큰 아이디어
경영 컨설팅 회사나 자문 회사에 돈을 지불했습니다.
2,500만 달러. 이제 그들은 무엇을 할 수 있을지에 대한 400가지 아이디어를 가지고 있습니다.
생성 AI이므로 교육 과정이겠죠? 왜냐하면
General AI가 영향을 미칠 수 있는 기회가 있다 고 말씀하셨는데요.
사람들이 일하는 방식은 개인 생산성부터 생산성 향상까지 다양합니다.
경험을 민주화하고 학습 곡선을 가속화하고 더 많은 것을 추진합니다.
포괄적인 협력. 그래서 우리는 이 세 갈래의 길을 택하 고 있습니다.
접근하다. 우리는 Microsoft에서 구축하는 모든 제품에 생성 AI를 주입하고 있습니다.
우리는 생성적 AI를 사용하여 구축을 돕고 있다고 말하 고 싶습니다. 일반적으로. 나 능력
우리가 가지고 있는 GitHub 부조종사 자산은 실제로 30%의 쓰기를 담당합니다.
코드와 다른 모든 부조종사. 이것이 바로 우리에게 시장 진출 시간을 준 것입니다.
이점을 누리고 많은 기능을 제공합니다.
우리 포트폴리오 전반에 걸쳐 3개 층으로 되어 있어요. H 우리는 먼저 가져오고 싶
습니다
a i는 포트폴리오와 당사 자산에 대해 이 부조종사 비 유를 사용하고 있습니다.
인간이 루프에 참여하는 것이 중요하다고 생각합니다. 모 델은 사람들과 사람들에게 가르쳐야 합니다.
사람들은 모델과 디지털 피드백 루프를 가르쳐야 합니다.
우리는 그 순간부터 큰 이득을 볼 수 있습니다.
파트너를 돕기 위한 플랫폼 내 생태계
관계처럼. 우리는 각 분야에서 자체 부조종사를 개발했습 니다.
우리는 결코 그렇게 하지 않을 것입니다. 그리고 나서 전면적으로 깊은 공동 혁신을 하려고 합니다.
고객이 AI의 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원
하지만 다음과 같은 방식으로 결과에 미치는 영향을 생각 해 볼 수 있습니다.
먼저 모든 비즈니스 환경에 자연어를 도입한다는 아이디어
레벨 플레이 필드를 허용합니다. 전면에서의 경험을 민주 화합니다.
모든 사람이 공동 전화를 통해 자신의 비즈니스와 채팅하 는 경우 회의실로 줄을 서십시오.
범용 프레임은 개인의 생산성과 효율성 향상을 가속화합니 다.
당신을 얻습니다 사람들이 할 수 있도록 FactoryTalk Design Studio에 직접
구축했습니다.
이러한 시스템을 더 빠르게 구축할 수 있도록 도와주세 요. 구문을 배우기 위해 이 필드에 참여하는 사람은 없
습니다.
아무도. 따라서 이를 루프에서 꺼내어 내가 만들려는 것 이 다음과 같다고 말할 수 있습니다.
저를 위해 코딩해주세요. 나는 난해한 구문을 배우는 데 시간을 보내고 싶지 않습니다.
당신은 그 개인을 더욱 생산적으로 만들 뿐만 아니라 실 제로 엄청난 잠금을 해제하게 됩니다.
그들이 하는 일에서 많은 기쁨을 누리고 있지만 우리는 정말로 세상을 보게 될 것이라고 생각합니다
사람들이 이력서에 이런 종류의 기술을 넣는 곳이죠. 여 기요,
나는 i를 사용하여 생산성을 높이는 환경이었으며
그들은 아마도 옛날 방식으로 일을 해야 하는 회사에 합 류하지 않을 것입니다.
더 이상은. 그리고 세 번째 큰 부분은 이 개념입니다.
제가 언급한 포괄적인 협력이요. 당신은 이러한 AI 페 르소나를 가지고 있습니다.
Rockwell 부조종사가 팀 회의에 참여합니다. 그래 서 당신 대신 우리가 디자인 검토를 하고 있습니다.
사람들이 나타나서 한꺼번에 큰 파워포인트 프리젠테이션을 토해내거나
큰, 모두가 읽고 똑똑해지고 그것에 대해 이야기해야 한 다는 백서를 아시잖아요. 너
실제로 페르소나를 회의에 초대하고 시스템 자체에 쿼리할 수 있습니다. 하도록 하다
사람들은 환경 속에서 포괄적으로 일하고 발전을 가속화할 수 있습니다. 그래서 그냥
잠금 해제를 확인하는 방법과 우리가 하려는 작업에 대한 몇 가지 예는
이러한 부조종사의 생태계를 구축하고 새로운 수준의 AI 를 잠금 해제합니다.
산업 전반에 걸친 혁신에 대해 다시 한번 언급하셨습니 다.
강렬한 인간적 요소, 당신도 알고 있죠
프로세스를 민주화한다는 용어를 사용하는 것 같아요.
이 영역을 다루는 데 도움이 된다고 생각합니다.
더 많은 것을 가질 수 있고 당신도 이런 말을 했습니 다. 루세프 환경
다양한 배경을 가진 사람들이 기술과 상호작용할 수 있는 곳
제한 없이, 왜냐하면 그들은 통과하지 못했기 때문입니 다.
몇 년 동안 당신은 비전을 배워야 하는 노력을 알고 있 습니다.
구문 맞죠? 내 말은 릴레이 래더 논리, 아시다시피 언 어
이는 수십 년 동안 프로그래밍 가능한 제어의 표준이었습 니다.
아시다시피 M. Lighting 측면에서 매우 도움이 됩니다.
실제로 많이 배선되어 있거나 래더 로직이 있지만
오늘날 학교를 나와서 그것을 배우고 싶어하는 사람은 그 리 많지 않습니다.
Jen AI가 있으면 부조종사 프런트 엔드가 될 것입니 다.
해당 코드를 생성할 수 있게 되면 더 많은 사람들이
이 직업을 생각해 보세요. 그렇지 않았다면 그것은 하나 의 일이었을 수도 있습니다.
난 그런 걸 배우지 못했다고 말하는 굉장한 사람이야 학교에서. 그래서 내 생각엔 그런 기회가 있는 것 같아
더 많은 것을 창조한다는 측면에서 더 포용적이어야 합니 다.
더 넓은 그룹의 사람들을 위한 매력적인 직업 경로입니 다.
몇 분 전에 이야기한 것처럼 중요합니다. 스킬 갭이 나 타나는거 아시죠?
어떤 경우에는 프로젝트의 중요한 경로에 있습니다. 당신 이 보는 다른 방법은 무엇입니까?
우리는 할 수 있습니다. 더 많은 사람들을 이 분야로 끌어들일 수 있도록 조리개를 넓힐 수 있습니다.
이전에 필수였던 이러한 필드에
보다 구체적인 경험 세트를 가정해 보겠습니다. 네, 잠 금 해제는 일종의 것 같아요
일선 인력을 알고 계시다면 즉각적인 메시지의 힘이 있다 고 생각합니다.
단지 그들은 일이 어떻게 진행되는지에 대해 엄청난 전문 지식을 보유하고 있을 뿐입니다.
실제로 완료하세요. 내 말은, 우리는 둘러앉아 보드러너 가 의미하고 철학적으로 이야기할 수 있다는 뜻이에요.
우리가 일이 어떻게 끝났다고 생각하는지 공장에 가서 일 이 어떻게 진행되는지 확인하세요.
정말 끝내세요. 하지만 어떻게든 우리는 계속하려고 노력 했어요
일선 직원의 삶에 복잡성을 더해 그들이 노력하도록 유도 합니다.
데이터와 도구를 활용하여 작업을 보다 효율적이고 효과적 으로 만듭니다.
프롬프트는 그들에게 비전을 가르치려고 하는 대신 모든 것을 바꿉니다.
구문 또는 아시다시피 Microsoft는 기술을 일부 장치에 적용합니다.
말 그대로 모바일 장치를 꺼내서 프로세스 사진을 찍고 다음을 입력하세요.
일하다. 응. 그런 다음 재귀적으로 들어가게 하세요.
지식 기반을 활용하고
예측을 위한 컴퓨터 비전 기술
그 자리에서 문제를 해결하고 환경을 개선하기 위한 차선 책입니다.
그 힘은 엄청납니다. 내 생각엔 재편성도 할 수 있는 기회인 것 같아
사람들이 일에 대해 어떻게 생각하는지. 최전선
그 시간의 양을 생각하면 엄청난 일이기도 합니다.
Ux 디자인에 담겼죠.
환경을 위한 새로운 UX에 수억 달러가 들었다고 말씀드 리겠습니다.
그리고 당신이 완벽하다고 생각하면 지능적인 프롬프트가 당신이 한 모든 일을 능가할 것입니다.
귀하의 그래픽 환경. 왜 사람들이 할 수 있기 때문에
그들이 겪고 있는 문제에 대해 가장 잘 아는 언어로 의 사소통합니다.
도움을 요청하고 더 나은 답변을 더 빠르게 얻으세요. 그래서
보세요, 이번 민주화 추진과 같은 엄청난 기회가 있다고 생각합니다.
포용성을 추구하는 이유는 우리 중 누구도 우리만큼 똑똑 하지 않다는 것입니다.
그럼 당신이 어떻게 지능을 집계할 수 있는지 알아낼 수 있는지 확인해 보세요.
귀하의 비즈니스 전체를 관리하고 회사를 발전시키십시오.
거기에는 엄청난 기회가 있습니다. 응, 내가 처음 왔을 때 얘기한 거 알지?
이는 Rockwell 자동화 박람회의 어느 정도 이정표 가 될 것입니다.
우리의 여정과 우리가 지금까지 이야기했던 것들 중 일부 가 생각납니다.
정말 변곡점이죠.
이러한 기술을 통해 전체 산업이 가능해졌습니다. 거기에 있습니까?
아시다시피 눈에 띄는 한 가지 특별한 점은 당신이 말하 는 것입니다.
우리가 어디로 가는지에 대한 가장 큰 기대. 응, 늘 힘들지? 그것은 일종의
피크닉처럼 당신이 가장 좋아하는 기술을 고르는 것은 마 치 당신이 가장 좋아하는 기술과 같습니다.
연휴에 아이를 키우는 건 좀 위험한 일이지만
그 위에 우산을 씌워야 한다면 준비하라고 말할 것 같아 요. 준비가 된
AI 혁신을 위해. 우리는 디지털 혁신에 대해 이야기해 왔습니다.
지난 10년 동안 많은 기업이
비즈니스의 디지털화. 나는 코로나19가 우리 모두에게 교훈을 준다고 생각한다
이는 100% 회복력을 갖춘 기업은 없다는 사실을 입증 했습니다. 그러나 강화된 사람들은
일부 디지털 기능은 다른 기능보다 탄력성이 더 높을 것 입니다.
일종의 개별 결과와 표준 편차 또는 성능
전염병 시대를 순환하는 회사. 내 생각에 AI 혁신은
모든 사람을 위한 새로운 행동 촉구가 잘 생각되어야 합 니다.
나는 직원 경험을 바꿀 수 있다. 내가 참여하는 방식을 어떻게 바꿀 수 있나요?
고객과? 비즈니스 프로세스를 어떻게 재구성할 수 있습니 까? 그리고 어떻게 곡선을 구부릴 수 있습니까?
혁신? 이제 모든 고객에게 묻는 네 가지 질문은 다음과 같습니다.
이 지능적인 프론티어에 참여하세요. 하지만 우리가 사용 하는 예를 들겠다는 뜻입니다.
Microsoft 내부에도 이러한 것들이 있습니다. 우 리는
자신의 샴페인을 마시는 것을 믿는 큰 신자.
그리고 제가 AI 혁신이 무엇인지에 대한 약간의 여정을 모두에게 안내한다면
우리 회사 안에서는 1년 전쯤으로 되돌아가는 것 같았어 요
기술 산업의 상황은 그다지 좋지 않았습니다.
확실히 하이퍼스케일 클라우드 벤더에게는 별로 좋지 않습 니다. 다들 깨어난 것 같아
클라우드 지출을 줄이고 클라우드 지출을 최적화하는 방법 을 찾으려고 노력하고 있습니다.
내 생각엔 작년에 사람들이 크리스마스에 집에 갔던 것 같은데,
클라우드를 껐습니다. 그 사람들이 올 때까지 난 다시 켜지 않았어
새해에 다시. 그래서 우리는 스스로 벨트를 조이는 일을 많이 했습니다.
우리 자신의 효율성과 최적화 이득의 상당 부분과 우리가 하는 일의 일부
그 당시 결정한 것은 AI를 믿으면 살펴보자는 것이었습 니다.
AI를 사용하여 비즈니스를 더욱 효율적으로 만들어 봅시 다. 그래서
내 고객 지원 조직을 예로 들어 보겠습니다.
Microsoft 고객 지원팀에는 약 40,000명의 직원이 있습니다.
연간 7,500만 건의 사고를 처리합니다. 평균적으로 우리가 사용한 것
제가 해야 할 일은 우리의 전문 자원을 활용해 그들을 최전선에 배치하는 것입니다.
가장 복잡한 질문에 답합니다. 우리는 고객으로부터 AI 지식에 대한 수수료를 얻습니다.
경력 초기에 있는 사람들에게도 공통적인 기반과 저렴한 리소스
전 세계에서 고객과 부조종사에게 서비스를 제공하는
나의 전문가 자원이 사용하고 있는 것과 동일한 지능을 사용하고 있습니다.
그래서 그 결과로 나는 1억 달러의 비용을 절약할 수 있었습니다.
나의 지원 조직이자 동시에 고객 만족도도 높아지고 있습 니다.
부조종사 기능을 사용하여 더 나은 답변을 더 빠르게 제 공합니다. 그러니까 딱 하나야
예를 들어, itrakkinetix의 고객 참여 기둥을 보면
샤네트, 당신이 말한 이 변곡점은
당신은 당신의 사업이 어떻게 변할 것인지 말하기 위해 조치를 취해야 합니다. AI는 어떤가요?
고객을 바꿀 예정인가요? 우리 회사에 대한 판단, 어떻 게 될까
내 직원 경험을 바꾸나요? 우리가 갖고 있는 프로세스를 어떻게 변화시킬 것인가?
회사 내부에서는 어떻게 혁신 곡선을 구부릴 수 있습니 까? 그것은 의로운 사람들을 위한 것입니다
itrakkinetix의 이 시대에 물어볼 질문입니다.
우리가 이 여정을 거치는 동안 저드슨이 바로 저드슨입니 다. 정말 고마워요 마이크. 감사합니다
흠뻑. 감사합니다.