我现在想做的是欢迎技术领域的另一位领导者加入
一场关于这一切意味着什么以及它将走向何方的对话，因 此我想
欢迎首席商务官贾德森·阿尔索夫 (Judson Althoff)
微软的官员就这些话题进行了一些对话，
请欢迎贾德森。
贾德森，我们已经合作了一段时间了。现在，我想到的是
几年前我们参加了 Trine Rockwell 和 Microsoft 的联合创新峰会
当我们真正，你知道，全速前进时
开发云原生应用程序和最近的功能。我知道曾经
你在五月份的活动中说道，我们在其中讨论了很多关于工 业虚拟宇宙的问题，现在，
你知道的事情只是加速我们正在谈论很多关于人工智能的 事情
生成人工智能以及添加功能和能力的能力
功能和对整个虚拟宇宙概念的影响。你知道吗，你是什么
正如你所知道的那样，看看那里的演变是什么，弧线是什 么
元宇宙，你知道这种能力。嗯，首先，谢谢你邀请我来到 这里
大家早上好。我们与 was 建立了良好的合作伙伴关 系
罗克韦尔和工业虚拟宇宙
坦率地讲，这是一个我们齐心协力、坦率地做一切事情的 空间。
该术语本身对现实世界产生影响
自动化项目帮助人们更好地构建更好的产品
流程比以往任何时候都更加有效和高效
只是为了法院的快速术语定义。所以我们都说同一种语 言。这
工业金属屏障基本上是物联网的顶峰
能力 云规模数据存储人工。
男士混合现实可视化功能和 3D 数字 双胞胎
让您能够有效地模拟任何类型的制造环境供应
连锁和物流网络有助于提高同一领域的效率
罗克韦尔和微软通过以下方式建立了深厚的合作伙伴关 系：
协作和共同创新，帮助多个行业的客户受益
从这些类型的解决方案中，无论是轻型还是重型消费品
制造业。在环或能源领域，我们看到使用 技术
因为如果你想一想，如果你制造任何东西或移动任何东 西，你就会创造一个
碳足迹如果我们可以模拟的话
在您制作之前在云中无限地在移动之前我们可以帮助您构 建一个
更好的产品、更有效、更高效、更可持续
收获比以往任何时候都巨大，而且
快速击球，我认为最重要的是，你
知道吗，这一切只是另一个炒作周期吗
技术或他们或他们真正实用的东西可以从人工中获得
工业金属爆炸中的智能和数字双胞胎是
现实世界的影响是存在的，而且在 13 周的参与中影 响很快。我们可以移动
进入工厂环境。这是绿地中棕地技术的混合体
技术并帮助客户了解如何推动节能减水
在他们的进程drivelogix中。提高效率并做到 这一点
足迹比以往任何时候都更清洁。所以我们看到巨大的收益 正在发生
与我们合作的客户，所以这是一个 这是此时此地的事情，而不仅仅是您会读到并希望的炒作
周期
不知何故 10 年后我会告诉你，如果
你现在不参与这些类型的项目， 您可能落后于行业同行。是的，
所以当我们，你知道，正在思考这个工业概念
元宇宙来了 人工智能的将军T
添加你知道的东西，很多人都说过，你知道，这比
互联网，它改变了你所指的一切
技术知道什么改变了您知道发展的特定领域的一切
自动化项目。我们将要展示
在接下来的几天里，你会知道一些
早期与微软的共同创新增加了
副驾驶。 Islet 是我们最先进的配置工具的前 端，但这只是
一个例子。所以，你知道，你从总体上看到了什么，你知 道范围和
生成人工智能的影响和开发过程的类型。当然。我认为会
我希望我在一年前就这么做了，安装了一个延时相机
在我们位于西雅图的行政简报中心，因为一年前客户会来
看看我们，我们谈论人工智能
大多数顾客都会说，好吧，黑魔法永远不会真正实现
任何事物。这是一堆废话。如果您将相机快进
大约三四个月。每个人都在前往西雅图。啊，人工智能机 器人
他们会来杀我们。所以我们从完全怀疑变成了恐惧
人工智能接管世界的速度快进到今天，客户正在 出现与
关于他们可以利用生成式人工智能及其业务做什么的 100 个重要想法，或者
他们向管理咨询公司或顾问公司付费
2500万美元。现在，他们有 400 个他们认为可 以用来做什么的想法
生成式人工智能所以这是一个教育过程，对吧？因为
正如您所指出的，通用人工智能有机会影响
人们的工作方式有很多不同，从个人生产力到
体验民主化，加速学习曲线并推动更多
包容性合作。所以我们采取三管齐下的方式
方法。我们正在将生成式人工智能融入到 Microsoft 构建的每一款产品中。
我想说，我们甚至使用生成式人工智能来帮助构建。一般 来说。我的能力
我们拥有的 GitHub 副驾驶资产实际上负责编写 30% 的内容
代码和我们所有其他副驾驶。所以这给了我们上市时间
优势并提供很多功能
在我们的投资组合中，但你有点想 它分为三层。 H 我们要先带
对于我们的投资组合和第一方资产，我们使用这个副驾驶 比喻，因为我们
认为让人类参与其中至关重要 该模型应该教导人们和
人们应该教授模型和数字反馈循环。
我们看到第二个巨大的收获是开放
平台生态系统帮助合作伙伴
喜欢这种关系。我们在各个领域培养了自己的副驾驶
我们永远不会这样做的地方，然后在脸上进行深度联合创 新
帮助客户释放人工智能的潜力
但你可以通过以下方式思考对结果的影响
首先是将自然语言引入任何商业环境的想法
允许公平的竞争环境。它使前线的经历民主化
如果每个人都通过公共电话与他们的业务交谈，请拨打董 事会会议室
通用框架，加速个人生产力和效率的进步
你已经将它内置到了factorytalk Design Studio中，这样人们就可以
帮助更快地构建这些系统。没有人加入这个领域来学习语 法。
没有人。因此，如果您可以将其排除在外并说这就是我正 在尝试构建的内容。
请为我编码。我不想花时间学习深奥的语法 go
你不仅能让那个人更有生产力。你实际上解锁了一个
他们所做的工作充满乐趣，但我认为我们真的会看到一个 新世界
人们将这些技能写在简历上。嘿，
在我所处的环境中，我使用 i 来提高自己的工作效 率，并且
他们可能不会加入那些必须用老式方式做事的公司
不再这样了。第三个重要部分是这个概念
我提到的包容性合作。你拥有这些人工智能角色，你可以 拥有
罗克韦尔副驾驶参加团队会议。所以我们正在做设计评审 而不是你
知道，让人们出现并一次性提供大型 PowerPoint 演示文稿或
大，你知道每个人都必须阅读并聪明地谈论它的白皮书。 你
实际上可以邀请Persona参加会议并查询系统本 身。以便
人们可以在环境中包容性地工作并加速进步。所以就
几个我们如何看待解锁的例子以及我们正在尝试做的是创 建一个
这些副驾驶的生态系统并解锁人工智能的新水平
跨行业创新，你知道，你再次谈到了 强烈的人为因素，你知道这些
流程，我认为你使用了民主化这个词，我
认为这有助于解决以下问题：
能够拥有更多，你也说过这样的 Rusev 环境
不同背景的人都可以与技术互动
不受限制，因为你知道，他们没有经历所有的事情
你知道需要付出多少努力来学习一些奥术
语法，对吗？我指的是梯形图逻辑，你知道，语言
几十年来这一直是可编程控制的标准
你知道，对于 M. Lighting 来说非常有帮 助，你知道，旧的
硬连线真实很多或梯形逻辑，但有
今天从学校出来的人想要学习这一点的人并不多，所以能 够
有 Jen AI，你就知道副驾驶前端是
能够生成该代码将使更多的人能够
考虑一下，你知道，这一行工作，否则它可能是
令人震惊地说，你知道，我没有学到这一点 在学校。所以我认为有这个机会
在创建更具包容性的方面
对更广泛的人群来说有吸引力的职业道路，这确实是
正如几分钟前谈到的那样重要。你知道技能差距正在显现
在某些情况下，在项目的关键路径上。您还看到哪些其他 方式
我们能够，你知道，扩大范围，能够吸引更多的人参与其 中
进入这些你知道以前需要的领域，你知道，
更具体的一组体验。是的，我认为解锁是这样的
如果你愿意的话，提示的力量，并且你认识一线工人，我 认为他们是
只是他们拥有如此丰富的关于事物如何运作的黄金专业知 识
实际上完成了。我的意思是我们可以坐在一起，听董事会 成员的意见，进行哲学思考
我们认为事情是如何完成的，然后你出现在工厂里，你会 看到事情是如何完成的
真的完成了。但不知何故，我们试图继续
让一线工人的生活变得复杂，让他们尝试
利用数据和工具使他们的工作更加高效和有效
提示改变了一切，而不是试图教他们一些奥术
语法或者你知道，微软正在将技术推送到某些设备中
从字面上拉出您的移动设备，拍一张流程的照片并输入， 这不会
工作。是的。然后进入递归
知识库并使用来自
计算机视觉技术进行预测
接下来的最佳行动是现场排除故障和环境。
其力量是巨大的。我认为甚至重塑的机会
人们如何看待工作。前线
也是巨大的，因为你考虑到的时间量
已经被纳入用户体验设计中了，对吧。
我会告诉你，环境的新用户体验花费了一亿美元
并认为你拥有完美的智能提示将超越你所做的任何事情
您的图形环境。为什么因为人们可以
用他们最了解他们正在经历的问题的语言进行交流
寻求帮助并更快地获得更好的答案。所以
听着，我认为有一个巨大的机会，比如推动民主化
推动包容性的底线是我们没有人比我们所有人更聪明
对吧，看看你是否能弄清楚如何聚合人们的智慧
您的整个业务并推动公司向前发展。
那里有巨大的机会。是的，你知道我第一次来的时候就提 到过
指出这对于罗克韦尔自动化展览会来说是一个里程碑
我们的旅程，我认为我们一直在谈论的一些事情
你知道，这确实是一个拐点，
整个行业都拥有这些技术。有没有
正如你所知，一件特别突出的事情，你正在谈论的事情给 了你
对我们要去的地方最兴奋。是啊，总是很难吧？有点像
就像野餐一样，挑选你最喜欢的技术就像是，这是你最喜 欢的
假期里的孩子是一件危险的事情，但是
我想如果我必须在上面放一把雨伞，我会说做好准备。准 备好
进行人工智能转型。我们一直在谈论数字化转型
在过去的十年中，许多公司都受益于
他们的业务数字化。我认为 covid-19 给我们 所有人上了一堂课
事实证明，没有哪家企业是 100% 有弹性的。但那 些经过强化的
某些数字功能比其他功能更具弹性，我想您已经看到了
个人结果和标准偏差或表现的排序
那些在大流行时期循环的公司。我认为人工智能的变革是
新的号召性用语对每个人、每个人都应该好好思考，如何
我可以改变我的员工体验。他们如何改变我的参与方式
与客户？它如何重塑业务流程？它如何弯曲曲线
创新？这是我们向每一位客户提出的四个问题
参与这个智能前沿，但我的意思只是举一个我们使用的例 子
微软内部也有这些东西。我们曾经
自己喝香槟的坚定拥护者。
如果我只是带大家了解一下人工智能转型的旅程
就像我们公司内部一样，你可以倒回大约一年前
科技行业的情况并不那么美好
对于超大规模云供应商来说当然不是很漂亮。我想每个人 都已经醒了
试图弄清楚如何减少在云上的支出并优化他们的云支出。
我想去年人们回家过圣诞节 关闭了他们的云。直到他们来我才再次打开它
回到新的一年。所以我们自己也勒紧裤腰带
我们自己的效率和优化收益以及我们的一部分时间
当时决定做的是说我们会看看我们是否相信人工智能
让我们利用人工智能让我们自己的业务变得更加高效。所 以
以我的客户支持组织为例，所以我有
大约 40,000 名 Microsoft 客户支 持人员
每年处理 7500 万起事故。平均而言，我们所使用 的
我要做的是，我们已经利用了我们的专家资源，并将他们 放在了第一线
回答最复杂的问题。我们从客户那里得到人工智能知识的 费用
即使对于我们职业生涯早期的人员和我们的低成本资源来 说也是如此
在世界各地为客户和副驾驶提供服务，然后他们
使用的智能与我的专家资源具有相同的智能
因此，我能够从其中扣除一亿美元的费用
我的支持组织和同时客户满意度都在上升，因为我
使用副驾驶功能更快地提供更好的答案。所以这只是一个
例如，如果您查看 itrakkinetix 的客户 参与支柱
scheanette 这是你所说的拐点，
你需要在你的企业中采取行动来说明，它将如何改变？人 工智能怎么样
要换客户吗？对我公司的判断，结果如何 改变我的员工体验？它将如何改变我们现有的流程
在公司内部，我如何才能扭转创新曲线？那些都是为了正 义
在这个 itrakkinetix 时代要问的问题。
当我们经历这段旅程时，那就是贾德森。非常感谢迈克。 谢谢
非常。谢谢。