我現在想做的是另一位歡迎科技領域的領導者
一場關於這一切意味著什麼以及它將走向何方的對話，因 此我想
歡迎首席商務官賈德森·阿爾索夫 (Judson Althoff)
微軟的官員就這些話題進行了一些對話，
請歡迎賈德森。
賈德森，我們已經合作了一段時間了。現在，我想到的是
幾年前我們參加了 Trine Rockwell 和 Microsoft 的聯合創新高峰會
當我們真正，你知道，全速前進時
開發雲端原生應用程式和最近的功能。我知道曾經
你在五月的活動中說道，我們在其中討論了很多關於工業 虛擬宇宙的問題，現在，
你知道的事情只是加速我們正在談論很多關於人工智慧的 事情
生成人工智慧以及添加功能和能力的能力
功能和對整個虛擬宇宙概念的影響。你知道嗎，你是什麼
正如你所知道的那樣，看看那裡的演變是什麼，弧線是什 麼
元宇宙，你知道這種能力。嗯，首先，謝謝你邀請我來到 這裡
大家早安。我們與 was 建立了良好的合作關係
羅克韋爾和工業虛擬宇宙
坦白講，這是一個我們齊心協力、坦率地做一切事情的空 間。
這個術語本身對現實世界產生影響
自動化專案幫助人們更好地建立更好的產品
流程比以往任何時候都更加有效和高效
只是為了法院的快速術語定義。所以我們都說同一種語 言。這
工業金屬屏障基本上是物聯網的巔峰
能力 雲端規模資料儲存人工。
男士混合實境視覺化功能和 3D 數字 雙胞胎
讓您能夠有效地模擬任何類型的製造環境供應
連鎖和物流網路有助於提高同一領域的效率
羅克韋爾和微軟透過以下方式建立了深厚的合作關係：
協作和共同創新，幫助多個產業的客戶受益
從這些類型的解決方案中，無論是輕型還是重型消費品
製造業。在環或能源領域，我們看到使用 科技
因為如果你想一想，如果你製造任何東西或移動任何東 西，你就會創造一個
碳足跡如果我們可以模擬的話
在您製作之前在雲中無限地進行移動之前我們可以幫助您 建立一個
更好的產品，更有效，更有效率，更永續
收穫比以往任何時候都巨大，而且
快速擊球，我認為最重要的是，你
知道嗎，這一切只是另一個炒作週期嗎
技術或他們或他們真正實用的東西可以從人工中獲得
工業金屬爆炸中的智慧和數位雙胞胎是
現實世界的影響是存在的，而且在 13 週的參與中影 響很快。我們可以移動
進入工廠環境。這是綠地中棕地技術的混合體
科技並幫助客戶了解如何推動節能減水
在他們的進程drivelogix中。提高效率並做到 這一點
足跡比以往任何時候都更清潔。所以我們看到巨大的收益 正在發生
與我們合作的客戶，所以這是一個 這是此時此地的事情，而不僅僅是您會讀到並希望的炒作
週期
不知何故 10 年後我會告訴你，如果
你現在不參與這些類型的項目， 您可能落後於業界同業。是的，
所以當我們，你知道，正在思考這個工業概念
元宇宙來了 人工智慧的將軍T
添加你知道的東西，很多人都說過，你知道，這比
互聯網，它改變了你所指的一切
技術知道什麼改變了您知道發展的特定領域的一切
自動化項目。我們將要展示
在接下來的幾天裡，你會知道一些
早期與微軟的共同創新增加了
副駕駛。 Islet 是我們最先進的設定工具的前 端，但這只是
一個例子。所以，你知道，你從總體上看到了什麼，你知 道範圍和
產生人工智慧的影響和開發過程的類型。當然。我認為會
我希望我在一年前就這麼做了，安裝了一個延時相機
在我們位於西雅圖的行政簡報中心，因為一年前客戶會來
看看我們，我們談論人工智慧
大多數顧客都會說，好吧，黑魔法永遠不會真正實現
任何事物。這是一堆廢話。如果您將相機快轉
大約三、四個月。每個人都在前往西雅圖。啊，人工智慧 機器人
他們會來殺我們。所以我們從完全懷疑變成了恐懼
人工智慧接管世界的速度快轉到今天，客戶正在 出現與
關於他們可以利用生成式人工智慧及其業務做什麼的 100 個重要想法，或者
他們向管理顧問公司或顧問公司付費
2500萬美元。現在，他們有 400 個他們認為可 以用來做什麼的想法
生成式人工智慧所以這是一個教育過程，對嗎？因為
正如您所指出的，通用人工智慧有機會影響
人們的工作方式有很多不同，從個人生產力到
體驗民主化，加速學習曲線並推動更多
包容性合作。所以我們採取三管齊下的方式
方法。我們正在將生成式人工智慧融入 Microsoft 建置的每一款產品中。
我想說，我們甚至使用生成式人工智慧來幫助建構。一般 來說。我的能力
我們擁有的 GitHub 副駕駛資產實際上負責編寫 30% 的內容
代碼和我們所有其他副駕駛。所以這給了我們上市時間
優勢並提供很多功能
在我們的投資組合中，但你有點想 它分為三層。 H 我們要先帶
對於我們的投資組合和第一方資產，我們使用這個副駕駛 比喻，因為我們
認為讓人類參與其中至關重要 該模型應該教導人們和
人們應該教授模型和數位回饋循環。
我們看到第二個巨大的收穫是開放
平台生態系統幫助合作夥伴
喜歡這種關係。我們在各個領域培養了自己的副駕駛
我們永遠不會這樣做的地方，然後在臉上進行深度聯合創 新
幫助客戶釋放人工智慧的潛力
但你可以透過以下方式思考對結果的影響
首先是將自然語言引入任何商業環境的想法
允許公平的競爭環境。它使前線的體驗民主化
如果每個人都透過公共電話與他們的業務聊天，請撥打董 事會會議室
通用框架，加速個人生產力和效率的進步
你已經將它內建到了factorytalk Design Studio中，這樣人們就可以
幫助更快地建立這些系統。沒有人加入這個領域來學習文 法。
沒有人。因此，如果您可以將其排除在外並說這就是我正 在嘗試構建的內容。
請為我編碼。我不想花時間學習深奧的文法 go
你不僅能讓那個人更有生產力。你實際上解鎖了一個
他們所做的工作充滿樂趣，但我認為我們真的會看到一個 新世界
人們將這些技能寫在履歷上。嘿，
在我所處的環境中，我使用 i 來提高自己的工作效 率，並且
他們可能不會加入那些必須用老式方式做事的公司
不再這樣了。第三個重要部分是這個概念
我提到的包容性合作。你擁有這些人工智慧角色，你可以 擁有
羅克韋爾副駕駛參加團隊會議。所以我們正在做設計評審 而不是你
知道，讓人們出現並一次提供大型 PowerPoint 簡報或
大，你知道每個人都必須閱讀並聰明地談論它的白皮書。 你
實際上可以邀請Persona參加會議並查詢系統本 身。以便
人們可以在環境中包容性地工作並加速進步。所以就
幾個我們如何看待解鎖的例子以及我們正在嘗試做的是創 建一個
這些副駕駛的生態系統並解鎖人工智慧的新水平
跨產業創新，你知道，你又談到了 強烈的人為因素，你知道這些
流程，我認為你使用了民主化這個詞，我
認為有助於解決以下問題：
能夠擁有更多，你也說過這樣的 Rusev 環境
不同背景的人都可以與科技互動
不受限制，因為你知道，他們沒有經歷所有的事情
你知道要付出多少努力來學習一些奧術
文法，對吧？我的意思是繼電器梯形邏輯，你知道，語言
幾十年來這一直是可程式控制的標準
你知道，對 M. Lighting 來說非常有幫 助，你知道，舊的
硬連線真實很多或梯形邏輯，但有
今天從學校出來的人想要學習這一點的人並不多，因此能 夠
有 Jen AI，你就知道副駕駛前端是
能夠產生該程式碼將使更多的人能夠
考慮一下，你知道，這一行工作，否則它可能是
令人震驚地說，你知道，我沒有學到這一點 在學校。所以我認為有這個機會
在創造更具包容性的方面
對更廣泛的人群來說有吸引力的職業道路，這確實是
正如幾分鐘前談到的那樣重要。你知道技能差距正在顯現
在某些情況下，在專案的關鍵路徑上。您還看到哪些其他 方式
我們能夠，你知道，擴大範圍，能夠吸引更多的人參與其 中
進入這些你知道以前需要的領域，你知道，
更具體的一組體驗。是的，我認為解鎖是這樣的
如果你願意的話，提示的力量，並且你認識一線工人，我 認為他們是
只是他們擁有如此豐富的關於事物如何運作的黃金專業知 識
實際上完成了。我的意思是我們可以坐下來聽董事會成員 的意思並進行哲學思考
我們認為事情是如何完成的，然後你出現在工廠裡，你會 看到事情是如何完成的
真的完成了。但不知何故，我們試著繼續
讓第一線工人的生活變得複雜，讓他們嘗試
利用數據和工具使他們的工作更有效率和有效
提示改變了一切，而不是試著教他們一些奧術
語法或你知道，微軟正在將技術推送到某些設備中
從字面上拉出您的行動設備，拍一張流程的照片並輸入， 這不會
工作。是的。然後進入遞迴
知識庫並使用來自
電腦視覺技術進行預測
接下來的最佳行動是現場排除故障和環境。
其力量是巨大的。我認為甚至重塑的機會
人們如何看待工作。前線
也是巨大的，因為你考慮到的時間量
已經被納入使用者體驗設計中了，對吧。
我會告訴你，環境的新用戶體驗花費了一億美元
並認為你擁有完美的智慧提示將超越你所做的任何事情
您的圖形環境。為什麼因為人們可以
用他們最了解他們正在經歷的問題的語言進行交流
尋求幫助並更快地獲得更好的答案。所以
聽著，我認為有一個巨大的機會，例如推動民主化
推動包容性的底線是我們沒有人比我們所有人更聰明
對吧，看看你是否能弄清楚如何聚合人們的智慧
您的整個業務並推動公司向前發展。
那裡有巨大的機會。是的，你知道我第一次來的時候就提 到過
指出這對羅克韋爾自動化展會來說是一個里程碑
我們的旅程，我認為我們一直在談論的一些事情
你知道，這確實是個拐點，
整個產業都擁有這些技術。有沒有
如你所知，一件特別突出的事情，你正在談論的事情給了 你
對我們要去的地方最興奮。是啊，總是很難吧？有點像
就像野餐一樣，挑選你最喜歡的技術就像是，這是你最喜 歡的
假期裡的孩子，這是一件危險的事情，但是
我想，如果我必須在上面放一把雨傘，我會說要做好準 備。準備好
進行人工智慧轉型。我們一直在談論數位轉型
在過去的十年中，許多公司都受益於
他們的業務數位化。我認為 covid-19 給我們 所有人上了一堂課
事實證明，沒有一家企業是 100% 有彈性的。但那 些經過強化的
某些數字功能比其他功能更具彈性，我想您已經看到了
個人結果和標準差或表現的排序
那些在大流行時期循環的公司。我認為人工智慧的變革是
新的號召性用語對每個人、每個人都應該好好思考，如何
我可以改變我的員工體驗。他們如何改變我的參與方式
與客戶？它如何重塑業務流程？它如何彎曲曲線
創新？這是我們向每位客戶提出的四個問題
參與這個智能前沿，但我的意思只是舉一個我們使用的例 子
微軟內部也有這些東西。我們曾經
自己喝香檳的堅定擁護者。
如果我只是帶大家來了解人工智慧轉型的旅程
就像我們公司內部一樣，你可以倒回大約一年前
科技業的情況沒那麼美好
對於超大規模雲端供應商來說當然不是很漂亮。我想每個 人都已經醒了
試圖弄清楚如何減少在雲端上的支出並優化他們的雲端支 出。
我想去年人們回家過聖誕節 關閉了他們的雲。直到他們來我才再次打開它
回到新的一年。所以我們自己也勒緊褲腰帶
我們自己的效率和優化收益以及我們的一部分時間
當時決定要做的是說我們會看看我們是否相信人工智慧
讓我們利用人工智慧讓我們自己的業務更有效率。所以
以我的客戶支援組織為例，所以我有
約 40,000 名 Microsoft 客戶支援 人員
每年處理 7,500 萬起事故。平均而言，我們所使 用的
我要做的就是利用我們的專家資源，把他們放在最前線
回答最複雜的問題。我們從客戶那裡得到人工智慧知識的 費用
即使對於我們職業生涯早期的人員和我們的低成本資源也 是如此
在世界各地為客戶和副駕駛提供服務，然後他們
使用的智能與我的專家資源具有相同的智能
因此，我能夠從其中扣除一億美元的費用
我的支持組織和同時客戶滿意度都在上升，因為我
使用副駕駛功能更快提供更好的答案。所以這只是一個
例如，如果您查看 itrakkinetix 的客戶 參與支柱
scheanette 這是你所說的拐點，
你需要在你的企業中採取行動來說明，它將如何改變？人 工智慧怎麼樣
要換客戶嗎？對我公司的判斷，結果如何 改變我的員工體驗？它將如何改變我們現有的流程
在公司內部，我該如何扭轉創新曲線？那些都是為了正義
在這個 itrakkinetix 時代要問的問題。
當我們經歷這段旅程時，那就是賈德森。非常感謝邁克。 謝謝
非常。謝謝。